У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
01.03.2018 - 27.04.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Владельцы производственных предприятий, которые хотели бы увеличить прибыль своего производства; руководители производственных предприятий, перед которыми стоит задача повысить производственные показатели, в т. ч. производительность труда; специалисты, желающие приобрести новые навыки и повысить свои карьерные возможности; те, кто уже пытался внедрить Lean, но не получил ожидаемого результата.
Анонс программы
Приглашаем на курс практического обучения "Повышение операционной эффективности предприятия". Курс построен таким образом, что экономический результат виден уже к его окончанию. Службы, руководители которых принимают участия в обучении, начинают работать эффективнее.
Описание программы
Модуль 1.
Разбор основных подходов к повышению эффективности: Lean, TOC, 6 sigma, TOP (Total operation performance), Agile
Этапы трансформации компании
Основы бережливого производства
Поток создания ценности (VSM)
Игра "поток"/ Построение VSM для корпоративных клиентов
Модуль 2.
Основы Теории ограничений (ТОС): разбор основных понятий, инструментов, примеров применения
Баланс мощности. Балансировка мощностей.
Общая эффективность оборудования (ОЭО)
Управление эффективностью, постановка целей по Smart и их каскадирование
Инфраструктура улучшений: визуализация, построение системы управления
Модуль 3.
Методика решения проблем (7 шагов решения проблем, PDCA, диаграмма "рыбья кость", 5 почему)
Быстрая переналадка (SMED)
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
Стандартизация
5S в офисе и в производстве - 3 подхода к внедрению в производств
Модуль 4.
Навыки ...
Подробнее о программе
Модуль 1.
Разбор основных подходов к повышению эффективности: Lean, TOC, 6 sigma, TOP (Total operation performance), Agile
Этапы трансформации компании
Основы бережливого производства
Поток создания ценности (VSM)
Игра "поток"/ Построение VSM для корпоративных клиентов
Модуль 2.
Основы Теории ограничений (ТОС): разбор основных понятий, инструментов, примеров применения
Баланс мощности. Балансировка мощностей.
Общая эффективность оборудования (ОЭО)
Управление эффективностью, постановка целей по Smart и их каскадирование
Инфраструктура улучшений: визуализация, построение системы управления
Модуль 3.
Методика решения проблем (7 шагов решения проблем, PDCA, диаграмма "рыбья кость", 5 почему)
Быстрая переналадка (SMED)
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
Стандартизация
5S в офисе и в производстве - 3 подхода к внедрению в производств
Модуль 4.
Навыки работы в команде
Особенности управления проектами трансформации
Продажа идеи улучшений сотрудникам
Работа с возражениями
Мотивация подчиненных
Модуль 5.
Lean менеджмент
Роль руководителя в процессе изменений
Подход к обучению сотрудников
Модуль 6.
Финальное собеседование с тренером, подготовка к отчету
Презентация результатов, определение и награждение лучших
Цель обучения:
получить дополнительную прибыль на вашем предприятии к концу курса. За счет полученных знаний по различным инструментам Бережливого производства (Lean), Теории ограничения (TOC), 6 сигм (six sigma) и практического опыта их применения в виде выполнения заданий по каждому модулю под чутким руководством эксперта.
Преимущества курса:
Достижение экономического результата. Вы получите реальный рост прибыли за счет применения инструментов, адаптированных для российских предприятий;
80% практики; меньше философии - больше практики. Вы будете решать реальные задачи вашего предприятия во время курса;
Поддержка тренером во время обучения. Профессиональный тренер будет сопровождать вас на всех этапах обучения от постановки целей, разработки корректирующих мероприятий и до отслеживания результата;
Участие в сообществе единомышленников. У вас будет уникальная возможность обмениваться опытом, полезной информацией с экспертами и коллегами в закрытых чатах и на встречах;
Еженедельные задания. для достижения максимального результата во время выполнения задания вам будет оказана поддержка в скайпе со стороны тренера;
Готовые формы и чек-листы. Для качественного выполнения задания вам будут предоставлены необходимые формы для заполнения.
Формат обучения:
Курс рассчитан на группу 15 человек.
Курс состоит из 6-ти модулей, по 2 дня.
Перерыв между модулями - 1,5 недели, на это время дается задание для закрепления пройденного материала.
Во время выполнения задания мы осуществляем удаленную поддержку по средствам скайпа и мессенджеров.
Курс доступен также в копоративном формате обучения.