Часть 1. Организация системы управления издержками и потерями
-
Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen
-
Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах
-
Инструменты Бережливого производства, основы, понятия
-
Потери и их виды, как с ними бороться
-
Принципы системы постоянных улучшений
-
Управление и визуализация производства
-
Опыт внедрения подходов Бережливого производства, наглядного менеджмента, принципов 5S в ведущих производственных компаниях
-
Категорийный менеджмент
Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 - Менеджмент непрерывности бизнеса
Требования стандарта ГОСТ Р 53647 - Менеджмент непрерывности бизнеса в области
a. Формирование Политики непрерывности бизнеса
b. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие
-
воздействий на благосостояние персонала или общества
-
воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации
-
воздействий нарушения законодательных и обязательных требований
-
потери репутации
-
снижения финансовой устойчивости
-
ухудшения качества продукции или услуги
-
ущерба окружающей среде
c. Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса
d. Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента
-
Менеджмент риска
-
Менеджмент в чрезвычайных ситуациях
-
Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях
-
Менеджмент оборудования
-
Менеджмент цепи поставок
-
Менеджмент качества
-
Менеджмент здоровья и безопасности персонала
-
Менеджмент знаний
-
Охрана окружающей среды
-
Человеческие ресурсы
-
Система безопасности
-
Управление информацией
-
Обмен информацией в критических ситуациях
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647
Часть 3. Способы повышения уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия
Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
Построение плана внутренней коммуникационной и продуктовой сети предприятия
Сбор ожиданий и требований в звене поставщик-потребитель
Согласование уровня соответствия качества услуг и продуктов ожиданиям и требованиям
Разработка мероприятий по изменению
Внедрение изменений и контроль улучшений
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL
Часть 4. Методика повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия
Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов
Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов
Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения
Внедрение изменений и контроль улучшений
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO-анализа
Часть 5. Методы управления себестоимостью и ценой
Методы расчета и планирования себестоимости продукции
Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены
Часть 6. Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55. Х.ХХ, ГОСТ 27. ХХХ, API, MIL STD
Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования
Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность
Часть 7. Технологический менеджмент:
Производственная логистика
Выявление критических участков и ресурсов
Оптимизация производственного процесса и производственного пространства
Часть 8. Управление снабжением, закупками и поставками:
Вытягивающие методы планирования производства
Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок
Категорирование поставщиков
Входной контроль
Оптимизация запасов
Выходной контроль
Часть 9. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO
Международные системы и школы управления качеством на предприятии
Структура регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях
Взаимосвязь качества процессов и качества продукции
Приемочный контроль продукции. Статистические и организационные методы контроля
Взаимосвязь уровня дефектности и цены продукции в системе поставок
Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO
Часть 10. Менеджмент знаний
Структура знаний предприятия
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка
Часть 11. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент
Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ
Методы внедрения технологических инноваций
Организация работы проектного офиса по управлению инновациями
Часть 12. Подготовка и адаптация персонала
Методы стимулирования сотрудников по освоению новых компетенций
Обучение производственного персонала. OJT и наставничество
Психология производственного коллектива. Методы повышения производительности труда
Повышение производительности труда: методы мотивации, индивидуальное и групповое воздействие, контроль
Часть 13. Фискальный и управленческий учет
Определение себестоимости и формирование прибыли
Построение управленческой витрины и системы мотивации персонала по всей производственной цепочке
Управленческая отчетность
Часть 14. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции
Экономия электроэнергии
Энергосбережение
Модернизация(замена) энергоемких элементов
