Роль материально-технического снабжения в общей системе управления предприятием. Актуальность изучения вопросов управления качеством при осуществлении поставок:
-
общие сведения о требованиях стандартов и руководящих документов по управлению поставщиками. Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками в соответствии (ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020 и др.);
-
основные принципы закупок и поставок;
-
политика, цели в области закупок;
-
положение об отделе материально-технического обеспечения с применением процессного управления;
-
определение потребности в материально-технических ресурсах (МТР). Документация для планирования закупок МТР;
-
подходы для выбора поставщика. Порядок взаимодействия с поставщиками.
Разработка принципиальных требований по обеспечению качества поставляемой продукции:
-
определение технических требований к качеству поставляемых материально-технических ресурсов, комплектующих изделий, продукции;
-
требования к таре, упаковке, хранению, перевозке;
-
обращение с продукцией ненадлежащего качества;
-
возмещение ущерба за поставку продукции ненадлежащего качества;
-
страхование сохранности продукции при перевозке;
-
требования к наличию определенных процедур, процессов, оборудования поставщика;
-
наличие функционирующей системы менеджмента качества;
-
оформление требований в соответствующей нормативно-технической, правовой и договорной документации. Наличие сертификатов, заключений, протоколов испытаний.
-
соглашение о качестве.
Деловая игра "Анализ договора с поставщиком на соответствии требований по обеспечению качества закупаемой продукции". Представление и защита результатов.
Методы оценки возможностей поставщиков:
-
оценка отдельных образцов поставляемой продукции;
-
оценка на основе опыта аналогичных поставок и опыта других потребителей;
-
оценку возможностей поставщика (метод А. Робертсона);
-
исследование репутации поставщика;
-
аудит системы менеджмента качества;
-
самооценка деятельности поставщика на основании чек-листов;
-
комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика;
-
проведение технического аудита/аудита продукции с целью оценки уровня функционирования процессов контроля качества на всех этапах производства поставщика;
Практикум. Деловая игра. Методы оценки возможностей поставщиков. Оценка и выбор наиболее эффективного поставщика.
Верификация закупленной продукции. Входного контроль в соответствии с ГОСТ Р 24297-2013, ГОСТ РВ 0015-308-2017, ГОСТ Р 57881-2017, ГОСТ Р 57880-2017, ГОСТ Р 58634-2019, ГОСТ РВ 0015-703-2019:
-
проверка наличия сопроводительной документации на продукцию, удостоверяющей качество и комплектность продукции;
-
контроль соответствия и приемка по качеству и комплектности продукции требованиям НТД и перечню материалов, подлежащих контролю;
-
контроль за проведением технологических испытаний (проб, анализов) поступающих ресурсов в цехах, лабораториях, контрольно- испытательных станциях;
-
анализ и документация по результатам входного контроля;
-
работа представителей поставщиков для участия в составлении необходимой документации по дефектам, обнаруженным при входном контроле. Классификация дефектов продукции поставщиков;
-
работа с поставщиками при выявлении несоответствующей продукции. Акты несоответствующей продукции. Затраты на брак. Минимизация рисков;
-
управление несоответствующей продукцией. Применение статистических методов на входном контроле качества сырья, материалов, комплектующих.
Практическая работа. Статистические методы в управлении закупками. Диаграмма Иссикавы.
Мониторинг, оценка поставщиков:
-
методология. Система оценки качества продукции поставщика;
-
протокол оценки (выбора) поставщиков;
-
реестр одобренных поставщиков по результатам мониторинга;
-
определение категории поставщиков;
-
степень управления и работы с поставщиками. претензии к поставщикам;
-
документирование процесса управления поставщиками, показатели результативности и эффективности;
-
руководство по качеству для поставщиков. Анализ требований.
Практическая работа "Оценка поставщиков по предложенной методике. Составление реестра".
Основные риски, связанные с поставщиками. Риск-ориентированный подход к оценке поставщиков в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р 31000-2019:
-
основные риски, связанные с поставщиками;
-
применение методики оценки надежности поставщиков по 3-м блокам: анализ финансовой стабильности, управление бизнесом и хозяйственная деятельность для снижения рисков;
-
документы, подтверждающие финансовую стабильность поставщиков;
-
проверка поставщиков по базам данных интернет-ресурсов;
-
использование метода FMEA —анализа для оценки, анализа и минимизации рисков, связанных с поставщиками.
-
методы анализа, стратегии снижения риска, разработка плана мероприятий.
Практическая работа по идентификации, оценке, анализу, стратегии управления часто встречающихся рисков поставщиков с использованием метода FMEA-анализа. Представление и защита результатов.
Работа с претензиями к поставщикам.
Применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции:
-
методология, этапы проведения, ведение статданных, анализ.
Практический разбор. Применение на предприятии метода командной работы 8D.
Анализ причин снижения качества и безопасности продукции на примере предприятия.
Аудит поставщика как эффективный инструмент взаимодействия с потребителем и снижения рисков, связанных с поставками закупаемой продукции в соответствии с требованиями ГОСТ Р 52745-2021, ГОСТ Р 19011-2021. Методология, документация, отчетность:
-
понятие аудита. Цель и задачи аудитов поставщика. Виды аудитов;
-
определение требований к поставщику, разработка опросного листа;
-
технология и принципы проведения аудита поставщика;
-
руководство программой аудита поставщиков. Полномочия и ответственность сторон, принимающих участие в аудите;
-
наблюдения. Ведение записей во время проведения аудита. Регистрация несоответствия и наблюдений;
-
отчётность по результатам аудитов. Требования к подготовке отчёта. Отчёт об аудите;
-
контроль по разработке и реализации корректирующих действий по результатам проведенного аудита;
-
требования к компетентности и личностным качествам аудиторов. Требования к техническим экспертам аудита. Положение о внутренних аудиторах.
Документация аудита:
-
программа аудита;
-
план аудита;
-
опросный лист (чек-лист);
-
протоколы несоответствий (карта несоответствий);
-
отчет по аудиту предприятия/процесса (проблеме качества);
-
количественная оценка аудита.
-
определение рейтинга поставщика.
Практическая работа. Пошаговое моделирование аудита поставщика. Разбор результатов аудитов поставщиков, проводимых в реальных производственных компаниях.
Формирование системы партнерских отношений с поставщиками:
-
действия до начала поставок, кодекс этики поставщиков;
-
формализация отношений через регламентирующие документы (соглашение о качестве поставок, Руководство системы качества управления для поставщиков);
-
аккредитация поставщиков.
Практикум: Изучение опыта компаний по развитию партнерских отношений с поставщиками.
Практическая работа "Диагностическая оценка поставщика своей компании" в соответствии с требованиями международных стандартов, специализированных требований поставщика для своего предприятия".
Итоговая аттестация:
-
поэтапная аттестация по каждой теме;
-
составление практического перспективного плана развития в работе с поставщиками с учетом инструментария, методов, регламентов, изученных на курсе для своего предприятия.
Обсуждение результатов. Обмен мнениями.
Знания технологии проведения аудита поставщиков, переданные на курсе, позволят значительно повысить качество продукции компании, а также снизить финансовые потери и затраты на входной контроль.
В программе:
-
Современный менеджмент и инструментарии совершенствование работы с поставщиками с целью снижения рисков поставок некачественной продукции в соответствии с международным стандартом.
-
Практические занятия с использованием методов оценки рисков при выборе поставщиков и анализе поставок.
-
Пошаговый план выбора, мониторинга, оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для Вашей компании.
-
Алгоритм формирования системы партнерских отношений с поставщиками.
По окончании обучения вы:
-
повысите эффективность и надежность закупочных операций на предприятии;
-
снизите риски некачественных поставок;
-
предотвратите ошибки при выборе и оценке поставщиков.
Условия участия:
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цена в 2024 году - 39.900 рублей!
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.