У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
08.07.2021 - 09.07.2021 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Идрисова Наталья Геннадьевна. Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса "Инженер года" в номинации "Менеджмент качества". Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса "Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан". Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Анонс программы
5S – это мощный инструмент правильной организации рабочего пространства. Система 5S значительно повышает эффективность и управляемость операционной системы. Порядок и чистота на рабочем месте, а не "упорядоченный хаос", являются основой повышения производительности, безопасности, улучшения корпоративной культуры и качества продукции на предприятии. Программа содержит многочисленные примеры реализации системы на производствах. Также предусмотрено практическое закрепление каждого блока программы.
Описание программы
Основные понятия Бережливого производства.
3М (Muda, Mura, Мuri);
8 видов потерь;
Принципы бережливого производства;
Эффективность системы 5S. Объекты системы 5S/Упорядочение;
Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства.
Практикум. Диагностика и выявление потерь на вашем предприятии.
Методика развертывания системы "5S -Упорядочение" на производстве.
Подготовка к внедрению (шаг 1). Организация запуска и развития проекта:
Разъяснение необходимости 5S;
Вовлечение персонала;
Планирование;
Предварительная оценка требованиям системы 5S;
Целевые показатели проекта "Бережливое производство. 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве". Пример;
1S – Сортировка – Удаление ненужного (шаг 2).
Реализация принципа "удаление ненужного":
Удаление ненужного;
Приведение ...
Подробнее о программе
Основные понятия Бережливого производства.
3М (Muda, Mura, Мuri);
8 видов потерь;
Принципы бережливого производства;
Эффективность системы 5S. Объекты системы 5S/Упорядочение;
Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства.
Практикум. Диагностика и выявление потерь на вашем предприятии.
Методика развертывания системы "5S -Упорядочение" на производстве.
Подготовка к внедрению (шаг 1). Организация запуска и развития проекта:
Разъяснение необходимости 5S;
Вовлечение персонала;
Планирование;
Предварительная оценка требованиям системы 5S;
Целевые показатели проекта "Бережливое производство. 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве". Пример;
1S – Сортировка – Удаление ненужного (шаг 2).
Реализация принципа "удаление ненужного":
Удаление ненужного;
Приведение территорий в порядок;
Создание условий для эффективного использования всех предметов;
Создание атмосферы оптимизма и получение видимых результатов;
Места, требующие особого внимания. Расслоение предметов;
Формы списков "нужных", "не нужных срочно", "ненужных" предметов;
Правила по удалению "ненужных" предметов. пример классификатора "ненужных предметов";
Использование красных ярлыков.
Практикум. Реализации этапа. Контрольный лист по проверке 1 s: сортировка – удаление ненужного.
2S - систематизация – рациональное размещение предметов (шаг 3).
Определение и применение способов размещения предметов, обеспечивающих соответствие требованиям безопасности, качества, производительности.
Легкий, быстрый, удобный доступ к предметам. Ликвидация "поисков":
Основные принципы рационального размещения инструментов и приспособлений. Пример;
Правила рационального размещения предметов;
Перечень "нужных" предметов. Пример;
Принципы экономии движений для устранения потерь времени;
Использование цветовой кодировки для обозначения хранения предметов, в зависимости от их функционального состояния. Требования к использованию цветовых сигналов, сигнальных линий, разметки и надписей;
Установление и соблюдение правил (Шаг 4);
Необходимые действия для систематизации документов. Способы классификации документов и папок. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 2s: систематизация – рациональное размещение предметов. Пример.
Пример перечня хозяйственного инвентаря, используемого при проведении уборки-чистки технологического оборудования;
Скрытые неполадки – источники поломки (аварии) оборудования. Фиксация неисправностей оборудования;
Классификатор источников загрязнения участка. Выявление и устранение источников загрязнения. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 3S: соблюдение чистоты – уборка, проверка. устранение неисправностей.
4S– Стандартизация (Шаг 11).
Для чего нужна стандартизация? Средства визуального управления;
Стандартизация разработанных правил в ходе реализации принципов 1S, 2S, 3S;
Максимальная визуализация разработанных правил;
Стандартизация и унификация всех обозначений (размер, цвет, символы);
Визуализация контроля нормального состояния и отклонений в работе оборудования;
Визуализированные плакаты по 5S (для рабочих). Примеры.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 4S: стандартизвция.
5S– Совершенствование – укрепление дисциплины и ответственности (Шаг 12).
Развитие дисциплины и ответственности;
Создание устойчивой – самоподдерживающейся системы;
Закрепление навыков 5S в виде поведенческих стереотипов персонала;
Правила по совершенствованию системы 5S.
Практикум. Оценка реализации этапов. Лист проверки элементов системы 5S.Пример.
Применение эффективных методов контроля;
Проведение Аттестации (аудита) на соответствие требований 5S на предприятии. Чек-лист, пример производственной компании;
Форма оценки листа состояния рабочих мест в цехах основного производства / производственных участков: требования к рабочим местам; требования к территории участка;
Конкурс лучших идей по 5S. Внедрение Кайзен. Оформление предложения по улучшению системы 5S;
Как сделать так чтобы система 5S заработала.
Подведение итогов. Обмен мнениями.
На семинаре вы познакомитесь:
с основными видами потерь, их диагностикой, способами выявления на предприятии, а также взаимосвязью организации рабочих мест с потерями;
методикой развертывания системы "5S -Упорядочение", включающую в себя 5 практических шагов от подготовки до внедрения.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и удостоверение установленного образца.