Производственная система: как управлять процессами и людьми: Семинар

1. Процессный подход в управлении производством: термины, определения, нормативная документация

• Определение, термины
• Преимущества от применения процессного подхода
• Признаки процессного подхода при описании процесса производства
• Схема производства. Практика

2. Цикл PDCA при управлении процессом производства

• Схема цикла
• Риск-ориентированное мышление при управлении производством
• KPI и KAI процесса производства. KAI как индикаторы мониторинга рисков
• Справочник рисков процесса производства. Практика

3. Как сделать так, чтобы они работали "как надо"?

• Определение ресурсов, необходимых для производственной системы
• Организационная структура производства
• Роли и компетентность персонала
• Принципы и инструменты практического обучения. Метод 4 шагов
• Матрица ответственности и квалификационная матрица. Практика

4. Технологическое обеспечение процесса производства и управление документированной информацией

• Дерево технологических документов процесса производства
• Схема оборудования и потоков создания ценности
• Описание технологического процесса, циклограммы
• Входы и выходы технологического шага. Практика
• Технологические регламенты и инструкции. Требования к содержанию
• Визуализация на производстве

5. Бюджет и его структура

• Структура производственных затрат компании
• Практические инструменты для уменьшения производственных затрат
• Как гибко реагировать на изменение спроса и "не затаривать" склады
• Ответственная автоматизация. Оптимизация ручного труда с человеческим лицом
• Методики и алгоритмы оптимизации труда. Практика

6. Внутренняя логистика как отдельный процесс деятельности предприятия

• Три принципа организации внутренней логистики
• Создание идеального материального потока
• Что такое АВС анализ во внутренней логистике и для чего он необходим
• 3S и 5Т
• FIFO и система материального учета

В результате обучения вы:

• узнаете, как создать целостную систему управления производством
• поймете, как управлять процессом достижения целей производства через индикаторы мониторинга рисков
• узнаете, как организовать систему управления человеческими ресурсами, чтобы обеспечить устойчивую базу для роста бизнеса
• получите рабочую тетрадь с чек-листами и схемами для внедрения изученных знаний в реальную практику на производстве
• узнаете, как организовать процессы внутренней логистики на предприятии
• научитесь сокращать затраты без снижения эффективности процесса производства