В программе:
-
Финансовое обеспечение работ по обслуживанию и ремонту оборудования;
-
Способы снижение затрат на проведение ремонта оборудования;
-
Пути повышения эффективности работы оборудования;
-
Управление надежностью ремонтопригодностью оборудования.
В программе:
Эффективное управление ремонтной службой.
-
Технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач: "управление по целям". Функции и компетенции эффективного руководителя.
-
Практикум: технология планирования развития управленческих компетенций в интересах предприятия.
-
Основные инструменты управленческой эффективности: эффективные коммуникации, управление временем, самоменеджмент.
-
Управление активностью персонала. Мотивация и мотивирование.
-
Инструменты влияния. Методы профилактики и разрешения конфликтов. Стресс-менеджмент.
-
Управление ресурсным состоянием: практика самопомощи.
Главный механик как руководитель.
-
Статус и роль Главного механика среди ТОП-менеджеров.
-
Управленческие навыки. Мотивация подчиненных, распределение задач и контроль исполнения. Особенности работы с отдельными категориями работников (неподдающиеся, "звезды", "не чужие люди", "большой начальник" и др.). Решение сложных ситуаций.
Введение в финансы для директора департаментов ТО, начальника ремонтных производств, цехов и сервисных служб, главного механика и специалистов служб ремонта и контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.
Оценка эффективности системы управления обслуживанием и ремонтом оборудования, основные эксплуатационные риски, экономическая оценка потерь. Методика оценки производственных рисков.
Причины неэффективности управления оборудованием. Технико-экономическое обоснование решений о модернизации оборудования. Источники финансирования модернизации оборудования. Лизинг или кредит: плюсы и минусы источников финансирования.
Практикум: Анализ вариантов приобретения оборудования на основе сравнения разных методов начисления амортизации с целью выбора наилучшего из них.
Практикум: Расчет суммы лизинговых платежей при поставке станочного оборудования. Расчет выплат по кредитному договору при поставке станочного оборудования. Оценка рисков поставки оборудования из разных источников финансирования.
Финансовые решения в системе управления обслуживанием и ремонтом оборудования. Затраты на запасные части и расходные материалы. Подходы к нормированию запасных частей для разных видов ремонта. Расчет оборачиваемости запасов запасных частей. Влияние запасов запасных частей на финансовые показатели: оборачиваемость запасов, производственный цикл, финансовый цикл. Схемы финансирования ремонта и обслуживания оборудования.
Практикум: Расчет потребности в оборотных средствах на запасные части к оборудованию с учетом изменения межремонтного цикла.
Практикум: Расчет показателей оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством; оценка обеспеченности предприятия расходными материалами, запасными частями, оценка сверхнормативных излишков или недостатков материалов и запасных частей.
Практикум: Расчет показателей оборачиваемости производственных запасов ремонтно-механического цеха, оценка экономии (перерасхода) средств за счет изменения скорости оборота запасов.
Оценка потерь в управлении оборудованием: расчет экономического эффекта от внедрения системы бережливого производства.
Практикум: Расчет экономического эффекта от внедрения Системы общего обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance).
Практикум: Расчет экономического эффекта от сокращения затрат на ремонт оборудования.
Практикум: Расчет экономического эффекта от сокращения продолжительности переналадок оборудования.
Практикум: Расчет экономического эффекта от сокращения количества переналадок оборудования.
Технико-экономическое обоснование решения "покупать или производить" в отношении запасных частей, критически важных для обеспечения бесперебойной работы оборудования. Развитие системы производственного аутсорсинга для бесперебойной поставки запасных частей. Основы управления запасами предприятия. Управление поставщиками. Критерии выбора поставщиков.
Подходы к организации системы ТОиР на предприятии.
-
Требования современных стандартов к реализации надежной системы управления ТОиР. Техническое обслуживание и жизненный цикл оборудования.
-
Концепция "технология надежности" в отношении промышленного оборудования.
Документационное сопровождение и учет ТОиР.
-
Прием и ввод оборудования в эксплуатацию. Требования к составу технической и эксплуатационной документации. Участие ремонтных служб/ главного механика в формировании технических заданий на закупку оборудования.
-
Ведение учета оборудования, его "истории", проводимых работ. Учет технического состояния оборудования. Ведение учетно-контрольных карт, технологических карт.
Расчет норм запасов на комплектующие, запасных деталей и материалов для ремонта. Исходная информация для расчета норм.
-
Основные методы нормирования расхода материальных ресурсов.
-
Методика планирования материально-технического обеспечения ремонтов.
Допуски и посадки. Основы технических измерений.
-
Установление действительных размеров деталей и соответствия их требованиям рабочего чертежа. Размеры и отклонения, схемы их расположения. Примеры расчетов.
-
Погрешность. Виды погрешностей. Причины погрешностей.
-
Валы. Отверстия.
-
Размеры. Виды размеров. Отклонения
-
Допуски. Обозначения допусков. Вычисление допусков. Примеры.
-
Системы допусков: система отверстия и система вала
-
Квалитет. Допуск квалитета. Применение квалитетов.
-
Посадки. Виды посадок. Зазоры. Натяги. Особенности посадок.
-
Вычисление зазоров, натягов, допусков различными методами.
-
Примеры.
Затраты на ТОиР.
-
Принципы пообъектного планирования ремонтного фонда.
-
Составляющие бюджета годовой программы ремонта оборудования.
-
Оценка рисков невыполнения ремонтов.
Планирование технического обслуживания, ремонта оборудования.
-
Формы организации ремонтов оборудования.
-
Ремонт оборудования "по отказам".
-
Ремонт оборудования по диагностике. Система послеосмотрового ремонта.
-
Преимущества и недостатки системы планово-предупредительного ремонта (ППР).
-
Совмещение ППР с ремонтом "по состоянию".
-
Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования.
-
Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура и длительность ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность, нормы трудоемкости ремонта, продолжительность межремонтного периода).
-
Управление загрузкой ремонтного персонала, очередностью и сроками выполнения ремонтных работ.
Взаимодействие службы ТОиР с другими подразделениями предприятия.
План-график ремонта оборудования.
-
Методы составления графика ППР. Факторы, влияющие на уровень межремонтного пробега оборудования.
-
Фонды времени работы оборудования.
-
Показатели оценки использования оборудования.
-
Методы расчета коэффициента износа оборудования, коэффициента годности оборудования. Алгоритм расчета экстенсивного, интенсивного, интегрального коэффициентов использования оборудования.
-
Плановая и отчетная документация (технические условия на выполнение ремонтных работ, смета на капитальный ремонт, дефектная ведомость, текущая заявка на ремонт и др.), практика применения.
Оперативное управление персоналом ремонтной службы.
-
Управление рабочей сменой.
-
Подбор состава бригад.
-
Выбор сервисной стратегии в зависимости от компетентности работающего в подразделениях персонала. Постановка задач и контроль их выполнения.
Управление рисками на основе FMEA-анализа.
-
Применение FMEA при определении стратегии технического обслуживания производственных активов.
-
Принцип FMEA в методологии RCM (Reliability-CenteredMaintenance) — техническое обслуживание оборудования, направленное на обеспечение необходимой надежности при более низкой стоимости обслуживания производственных активов за счет меньшего числа ремонтных работ.
-
Семь этапов применения RCM.
-
Цели, принципы, алгоритм проведения.
-
Методология FMEA-анализа.
Условия участия:
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
