У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
15.01.2024 - 15.01.2024 25.11.2024 - 25.11.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Целевая аудитория
Для собственников производственного бизнеса, специалистов, ответственных за развитие бережливого производства, руководителей и специалистов технических отделов, менеджеров производственных подразделений, всех заинтересованных специалистов.
Анонс программы
В современных экономических условиях - гибкость в линейке производимой продукции и скорость ее выпуска является основным преимуществом предприятия. Эту задачу можно решить с помощью системы SMED. Данный тренинг поможет участникам отработать подходы к сокращению времени переналадки оборудования.
Описание программы
Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)
Концепция SMED.
Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
Преимущества и недостатки производства крупными партиями.
Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.
Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.
Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.
Основные стадии процесса переналадки
Основные этапы сокращения времени переналадки.
Разделение действий по внутренней и внешней переналадке.
Преобразование внутренних действий во внешние.
Упрощение всех аспектов переналадки.
Применение других инструментов Lean совместно с SMED
Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.
Примеры из практики.
Диагностика процесса ...
Подробнее о программе
Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)
Концепция SMED.
Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
Преимущества и недостатки производства крупными партиями.
Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.
Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.
Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.
Основные стадии процесса переналадки
Основные этапы сокращения времени переналадки.
Разделение действий по внутренней и внешней переналадке.
Преобразование внутренних действий во внешние.
Упрощение всех аспектов переналадки.
Применение других инструментов Lean совместно с SMED
Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.
Примеры из практики.
Диагностика процесса переналадки
Картирование процесса.
Разделение на внутренние и внешние действия.
Анализ внутренних действий, которые могут быть переведены во внешние.
Улучшение процесса переналадки
Разработка решений для преобразования внутренних действий во внешние.
Анализ внутренних и внешних действий с точки зрения их упрощения и сокращения времени.
Генерация решений.
Анализ решений с точки зрения их простоты, надежности, ресурсоемкости, сроков внедрения.
Отбор решений.
Разработка плана внедрения решений по SMED.
Цель обучения: получение основных знаний и практических навыков по сокращению времени переналадки оборудования предприятия.
Задачи обучения
Изучение вопросов - что такое переналадка, время переналадки.
Анализ различий традиционной и быстрой переналадки.
Определение плюсов и минусов переналадки.
Освоение методики реализации быстрой переналадки.
Проведение анализа производственного процесса, оценка потенциала применения быстрой переналадки.
Отработка подходов к внедрению решений по быстрой переналадке.
Ожидаемые результаты обучения
По результатам обучения компания-заказчик получит:
Быстрое освоение сотрудниками новых стандартов деятельности.
Реализацию проектов в выбранных "пилотных" зонах с расчетом эффективности.
План мероприятий по повышению эффективности процессов производства.
Участники получат:
Умение разделять операции переналадки.
Умение применять методы по оптимизации переналадки.