Экономика производственной деятельности и использования ресурсов: Семинар

Программа семинара

1. Система принятия управленческих решений на производственных предприятиях:

• современные подходы к процессу принятия управленческих решений;
• системный подход в принятии управленческих решений;
• план, учет, анализ: база для управленческих решений.

2. Управление основными средствами:

• анализ структуры и технического состояния основных средств;
• оценка загруженности оборудования;
• уровень амортизации и степень износа основных средств;
• планирование потребностей в основных средствах.

3. Экономика трудовых ресурсов:

• анализ достаточности трудовых ресурсов, эффективность их использования;
• планирование потребностей в трудовых ресурсах;
• создание эффективной системы мотивации;
• управление производительностью труда.

4. Управление материальными ресурсами:

• анализ обеспеченности материальными ресурсами, эффективность их использования;
• создание эффективной системы складирования и транспортировки материальных ресурсов;
• планирование потребностей в материальных ресурсах.

5. Управление продажами:

• определение рынков сбыта;
• политика ценообразования;
• постпродажное обслуживание.

6. Взаимосвязь производственной и финансовой деятельности предприятия:

• финансовый результат – цель производственной компании;
• калькулирование затрат;
• оптимизация затрат;
• управление прибылью и рентабельностью.