Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.
-
Сроки
-
Качество
-
Производительность (количество)
-
Прибыль и стоимость
-
Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.
-
Основные требования
-
Полномочий и ответственности
-
Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.
-
Анализ AS IS и синтез TO BE
-
Планирование структуры службы
-
Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.
-
Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.
-
Метод создания карты рисков
-
Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.
-
Программа внедрения нововведений (инновационный план)
-
Программы обслуживания оборудования
-
Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?
Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
-
Места формирования затрат
-
Центры финансовой ответственности
-
Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.
-
Методы определения издержек различными способами
-
Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
Производственная логистика.
-
Управление запасами на производстве
-
Транспортное обеспечение логистики
-
Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
-
Co-Makership
Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
-
Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
-
Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
-
Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
-
Система или сертификация? Когда что важнее?
-
Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.
-
Основные принципы и методы контроля
-
Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
-
Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
-
Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
-
Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
-
Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.
Теория ограничений в управлении производством.
-
Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
-
Как преодолеть сложность управления организацией как системой
-
Локальная оптимизация – враг эффективности системы
-
Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
-
Инструменты управления ограничениями
-
Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.
-
Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
-
Исполнение договора и производственное планирование
-
Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.
-
Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
-
Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
-
Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.
-
Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.
-
Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
По окончании обучения участники будут знать и уметь:
-
Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
-
Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
-
Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
-
Правильно организовывать логистические процессы в производстве
-
Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
-
Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
-
Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) .
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
