У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
02.09.2019 - 05.09.2019 07.07.2020 - 10.07.2020 05.10.2020 - 08.10.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей и собственников предприятий, руководителей и специалистов служб организационного развития, директоров и менеджеров по качеству, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов), линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров, служб качества и др).
Преподаватель
Спикер 1, профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению "Обучение руководителей". Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Спикер 2, эксперт в области применения методов повышения эффективности в производстве. Реализовал проекты по внедрению инструментов Бережливого производства и проекты по организации производственных систем и линий, в том числе на опытном производстве. Проводил аудиты уровня развития производственных систем ряда крупных предприятий промышленной отрасли, в т.ч. "Концерн ВКО "Алмаз-Антей", АО ОДК, АО "ОСК".
Спикер 3, руководитель производства компании Marelly RUS.
Анонс программы
Участники курса получат практические рекомендации экспертов с опытом внедрения Бережливого производства в российских и зарубежных компаниях; рассмотрят инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда, освоят передовые технологии внедрения и развития Бережливого производства. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.
Описание программы
Внедрение концепции "Бережливое производство" на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
Отраслевые особенности внедрения.
Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.
Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам.
Цель применения метода бережливого производства.
Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
Эффективность процессов.
Методы оценки эффективности процессов.
Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.
Практикумы:
Деловая игра "Исследование экономической ...
Подробнее о программе
Внедрение концепции "Бережливое производство" на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
Отраслевые особенности внедрения.
Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.
Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам.
Цель применения метода бережливого производства.
Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
Эффективность процессов.
Методы оценки эффективности процессов.
Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.
Практикумы:
Деловая игра "Исследование экономической эффективности процессов".
Упражнения "Поиск потерь" и упражнение "Потери в офисе".
Инструменты Бережливого производства.
Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, "защита от ошибок", Канбан, визуализация, стандартизация и др.
Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.
Практикум:
Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.
Как организовать проект по внедрению бережливого производства?
Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.
Практикум:
Знакомство с "дорожными картами" внедрения ряда компаний.
Развитие производственной системы предприятия.
Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
Государственные программы поддержки развития ПС.
Интегрированный подход: "Бережливое производство" и "Шесть Сигм" (Lean Six Sigma)
Метод совершенствования процессов DMAIC.
Практикумы:
Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS.
Упражнение: Lean-аудит.
Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.
Бережливое предприятие.
Что мы понимаем под термином "Бережливое предприятие"?
Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.
Практикум:
Упражнение: Изучение элементов GMS.
Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.
Понятие "Мышление Lean Six Sigma".
Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.
Практикум:
Упражнение "Оценка уровня культуры Lean Six Sigma".
В результате обучения слушатели:
рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности;
отработают методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования;
под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на реальном опыте;
в рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью изучения опыта на российском предприятии практического внедрения инструментов Бережливого производства.
Цели курса: ознакомление с положительным опытом внедрения инструментов "Бережливого производства", приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂР  В±Р С•РЎР‚РЎС“ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂР  В±Р ВµРЎР‚РµРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВР В РЎВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂР РЋР РЏ Р В РўвЂР  В»РЎРЏ успешной карьеры РцповышенРСвЂР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂР  В»Р С•Р В¶Р СвЂР  С Р В°Р С”туальные С„РСвЂР  Р…ансовые Р В РЎвЂР  Р…струРСВенты РѕС‚ лучшРСвЂР ЎвЂ¦ Р В РІР‚Ванков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В РўвЂР  В»РЎРЏ Р В РЎвЂР ЎвЂ¦ РїСЂРСвЂР  С•Р В±РЎР‚етенРСвЂР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂР ЎР‚авляеРСВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂР  ВµР В»Р В°Р В»Р С†Р ВµРЎвЂ°Р Вµ РѕРТвЂР В РЎвЂР  Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂР ЎР‚ес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂР ЎРѓРЎРЉР СВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂР  С” РцРїРѕСЃРСВотрРСвЂР ЎвЂљР Вµ РїРѕРТвЂР  С•Р В±РЎР‚анные Р В РўвЂР  В»РЎРЏ вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВР В РЎВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!