У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.07.2019 - 23.07.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей компаний/организаций; директоров по персоналу; руководителей проектов; нормировщиков.
Преподаватель
Набоков Анатолий Борисович, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.
Анонс программы
На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы, направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования, направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических, логистических подразделений в условиях кризиса. Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов нормирования.
Описание программы
Цели, задачи, объекты нормирования.
Что можно и нужно нормировать на предприятии в условиях кризиса?
Задача нормирования расхода ТМЦ и трудозатрат в зонах ответственности производственных и ремонтных подразделений.
Использование статистических и экспертных методов нормирования.
Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
Инструменты объектного разнесения затрат (на единицу оборудования).
Технологические карты ремонты – инструмент нормирования затрат.
Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию нормирования (оптимизации) складских запасов для ремонтной программы. Рассмотрят подходы управления складскими запасами необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов. Практикум: Разработка и пересмотр технологических карт ...
Подробнее о программе
Цели, задачи, объекты нормирования.
Что можно и нужно нормировать на предприятии в условиях кризиса?
Задача нормирования расхода ТМЦ и трудозатрат в зонах ответственности производственных и ремонтных подразделений.
Использование статистических и экспертных методов нормирования.
Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
Инструменты объектного разнесения затрат (на единицу оборудования).
Технологические карты ремонты – инструмент нормирования затрат.
Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию нормирования (оптимизации) складских запасов для ремонтной программы. Рассмотрят подходы управления складскими запасами необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов. Практикум: Разработка и пересмотр технологических карт ремонтов.
Нормирования труда (трудозатрат) на предприятии.
Цели, задачи, объекты нормирования труда.
Анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов.
Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП.
Классификация норм затрат труда и результатов труда:
по содержанию;
по периоду действия;
по числу исполнителей;
по методу установления.
Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.
Система методов нормирования труда.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции ремонтных подразделений. Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.
Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность).
Характеристики качества норм на предприятиях:
удельный вес технически обоснованных норм;
средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм);
распределение рабочих по уровню выполнения норм.
Этапы, содержание работ по организации нормирования труда на предприятии.
Условия пересмотра действующих норм труда.
Правила введения новых норм труда.
Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы.
Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов нормирования.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.