Модуль 1.
Общие процессы управления
Управление процессом: внимание к планированию технологии процесса и точек мониторинга. Взаимосвязи процесса с другими процессами и подразделениями в организации.
Регламенты. Формы. Документация по процессу. Формализация процесса как способ вовлечения персонала и прослеживания действий. Работающие документы – это какие?
Записи как форма документации. Особенности управления записями. Рукописные записи. Сохранность.
Управление изменениями. Как оценивать, готовиться и управлять изменениями. Анализ изменений в межфункциональной команде. Планирование и оценка мероприятий.
Модуль 2.
Организация и ведение процесса
Технология и потоки. Организация пространства. Перемещение материалов, продукции, отходов, персонала.
Создание и развитие культуры. Почему культура производства важна. План мероприятий по формированию.
Модуль 3.
Ресурсы процесса и коммуникация
Управление персоналом:
-
Определение требований и подбор персонала. Адаптация и развитие персонала. Обеспечение требуемой компетентности
-
Формирование бригад. Лидерство. Подход к распределению ответственности и полномочий
-
Персоналозависимость. Матрицы навыков. Сохранение знаний
-
Дисциплина и контроль персонала
-
Вовлечение, мотивация персонала. Способы, которые работают
-
Управление человеческим фактором
-
Трудовой кодекс: необходимый минимум
Метрологический надзор. Правильный выбор, эксплуатация и поверка/калибровка измерительного оборудования. Практические аспекты
Управление средой. Требования и обеспечение правильной среды для осуществления процессов
Организация и стандартизация рабочих мест. Что значит "хорошее и эффективное рабочее место"? Система организации места и рабочей зоны 5S
Коммуникация. Эффективные методы.
Модуль 4.
Реализация процессов производства
Подготовка производства. Запуск. Критерии оценки для запуска производства: готовность помещения и рабочего места, готовность материалов, оборудования, оснастки. Настройка оборудования
Производственные процессы: не отклоняться от установленных правил. Идентификация и понимание производственных операций. Аспекты управления отдельными производственными операциями: отвешивание, перемешивание, сварка, сборка, покраска, наполнение и др. Анализ примеров. Диспетчеризация производства
Идентификация и прослеживаемость. Визуализация. Правильное использование для исключения ошибок
Процесс упаковки, маркировки продукции
Хранение на производственных участках. Организация мест хранения. Требования к сохранности.
Управление отходами. Принципы сбора и управления отходами.
Отчетность. Какие данные вести и сохранять?
Модуль 5.
Внутрипроизводственный контроль
Основы организации контроля качества: Программа производственного контроля, оборудование, контролирующий персонал. Общие принципы контроля качества
Результаты процесса производства. Принятие решения о соответствии / несоответствии. Управление несоответствующей продукцией и тенденциями. Ремонт, переделка, брак: аспекты методов, требующие внимания
Модуль 6.
Основы устойчивого развития
Что должен знать руководитель об охране труда и пожарной безопасности. Не только бумаги, но и в первую очередь практика
Управление несоответствиями и улучшение. Как работать с несоответствиями, отрицательными показателями или тенденциями в достижении результатов. Решение проблем с ситуацией "сейчас" и "на будущее". Коррекция, корректирующее действие. Какие варианты возможны, и как определить необходимость. Критичные, системные, повторяющиеся проблемы. Правила исправления для ситуаций "сейчас" и "на будущее". Препятствия для устранения несоответствий
Результат
Вы научитесь:
-
планировать и выстраивать эффективное функционирование производственных процессов;
-
поддерживать высокий уровень компетенции и слаженности взаимодействия рабочего коллектива;
-
предотвращать несоответствия и брак продукции; управлять несоответствиями в случае их появления;
-
применять на практике (не на бумаге) требования трудового кодекса, правил охраны труда и пожарной безопасности
Вы сможете повысить эффективность управления цехом и/или производственным участком!
В презентациях курса очень много примеров "как надо" и "как лучше не стоит"!
Ключевые блоки обучения мастера производства – это процессы организации производства (от подготовки производства до управления отходами) и организация внутрипроизводственного контроля (контроля качества), работа с несоответствиями и устранение причин появления несоответствий.
Вся программа обучение мастера производства сопровождается большим количеством фотопримеров, ситуаций, вариантов решения задач. Вас ждет обучение на практике, решение наиболее болезненных вопросов и задач по организации производства в рамках курса. В курсе предоставляется обязательная обратная связь от лектора – индивидуальный онлайн вебинар.
Специалист по кадрам
