У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.09.2021 - 07.09.2021 27.10.2021 - 28.10.2021 06.12.2021 - 07.12.2021 22.12.2021 - 23.12.2021 17.01.2022 - 18.01.2022 21.02.2022 - 22.02.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена лица.
Анонс программы
Цели тренинга: развитие управленческой компетентности руководителей в области делового взаимодействия с подчиненными и коллегами.
Описание программы
1. Роль деловых коммуникаций в работе руководителя
Внутренние коммуникации как инструмент управления организацией и ее развитием.
Особенности передачи информации по "вертикали" и "горизонтали".
Проблемы передачи и искажения информации.
2. Баланс интересов – баланс позиций
Управление контактом, создание доверительных отношений с партнером.
Определение состояния партнера (позитивное, негативное, нейтральное).
Эффективное использование эмоций и чувств партнера.
Способы подачи позиции: открытые / закрытые, подчеркивание общности/ различий в позициях. Понимание "языка тела" и правильное использование этой информации.
Психогеография (расположение в пространстве, понятие дистанции).
Оптимальное размещение участников обсуждения.
3. Коммуникативные роли и коммуникативное лидерство
Стратегия, тактики и методы обсуждения. Психологические закономерности при передаче и получении ...
Подробнее о программе
1. Роль деловых коммуникаций в работе руководителя
Внутренние коммуникации как инструмент управления организацией и ее развитием.
Особенности передачи информации по "вертикали" и "горизонтали".
Проблемы передачи и искажения информации.
2. Баланс интересов – баланс позиций
Управление контактом, создание доверительных отношений с партнером.
Определение состояния партнера (позитивное, негативное, нейтральное).
Эффективное использование эмоций и чувств партнера.
Способы подачи позиции: открытые / закрытые, подчеркивание общности/ различий в позициях. Понимание "языка тела" и правильное использование этой информации.
Психогеография (расположение в пространстве, понятие дистанции).
Оптимальное размещение участников обсуждения.
3. Коммуникативные роли и коммуникативное лидерство
Стратегия, тактики и методы обсуждения. Психологические закономерности при передаче и получении информации. Управление беседой с помощью вопросов.
4. Структурирование диалога с партнером по взаимодействию
Основные структурные единицы диалога: взаимное уточнение интересов, точек зрения, концепций и позиций партнеров; обсуждение (выдвижение аргументов в поддержку своих взглядов, предложений, их обоснование); согласование позиций и выработка договоренностей.
5. Методы оказания / преодоления влияния в процессе делового взаимодействия
Методы возможного воздействия на вас в процессе взаимодействия.
Способы преодоления воздействия. Тактики защиты и нападения.
Противостояние влиянию и манипуляции. Методы убеждения делового партнера.
Работа с сомнениями, возражениями и критическими замечаниями.
Выявление осознанных и неосознанных манипуляций и методы нейтрализации.
Использование "Я-посланий", выражение просьбы и назначение санкций.
Правила предотвращения и разрешения конфликтов.
Методы психологической защиты в стрессовой ситуации
6. Особенности типологии людей и методы воздействие на них
Типы "социального поведения" сотрудников, их основные отличия.
Основные мотиваторы, ценности, убеждения и установки разных типов.
Учет психологического типа партнера для выбора наиболее эффективного способа взаимодействия.
7. Власть и влияние руководителя в организации
Источники власти руководителя: организационные и личные.
Тактические приемы оказания влияния, их осознанный выбор в зависимости от личностных особенностей партнера по взаимодействию.
Распознавание осознанных и неосознанных манипуляций и методы нейтрализации.
Использование "Я-посланий", выражение просьбы и назначение санкций.
8. Конструктивный управленческий диалог с подчиненными в ходе группового обсуждения / совещания
Выбор наиболее эффективных способов влияния с учетом индивидуальных особенностей, мотивации и зрелости каждого конкретного подчиненного.
Подведение итогов работы на тренинге
Задачи:
развитие навыков и умений, необходимых для эффективного взаимодействия с подчиненными и коллегами;
выработка умений осознанно подходить к выбору и использованию индивидуального подхода в зависимости от личностных особенностей партнера по взаимодействию;
выработка навыков корректного психологического влияния на свих партнеров;
расширение личного ресурса руководителей, развитие мотивации и ответственности руководителей в своей деятельности.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
РњС‹ Р С—Р С•Р Т‘Р В±Р ВµРЎР‚Р ВµР С Р Р†Р В°Р С Р С—РЎР‚Р С•Р С–РЎР‚Р В°Р СР СС‹ обучения для успешной карьеры Р С‘ повышения зарплаты, Р В° также Р С—РЎР‚Р ВµР Т‘Р В»Р С•Р В¶Р С‘Р С Р В°Р С”РЎвЂљРЎС“Р В°Р В»РЎРЉР Р…РЎвЂ№Р Вµ финансовые инструРСенты РѕС‚ лучших Р вЂР °РЅРєРѕРІ-партнеров портала Edumarket.ru для РёС… приобретения!
ПоздравляеРС!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
Р СњР В° указанный адрес Р Р†Р В°Р С Р С•РЎвЂљР С—РЎР‚Р В°Р Р†Р В»Р ВµР Р…Р С• РїРёСЃСЊРСР С•. Проверьте почтовый ящик Р С‘ РїРѕСЃРСотрите подобранные для вас РїСЂРѕРіСЂР°РСР СС‹ обучения.
Р вЂ“Р ВµР В»Р В°Р ВµР С Р Р†Р В°Р С РЎС“РЎРѓР С—Р ВµРЎв‚¬Р Р…Р С•Р в„– карьеры!