Создание собственных брендов (ТМ) и продукции по системе глобально распределенного производства (СГРП). Особенности. Типичные ошибки. Методы и бизнес-решения.: Семинар

По итогам данного тренинга  слушатели смогут:

• квалифицированно разобраться в вопросах создания торговых марок на базе СГРП;
• скоординировать действия различных структур и служб компании, направленные на достижение повышения прибыльности компании и наращивание ее интеллектуальной собственности; минимизировать риски и проблемы, связанные с реализацией БП;
• составить необходимые документы, регламентирующие процессы разработки продукции на базе СГРП.

Представленный Вашему вниманию тренинг – уникален, не имеет аналогов.

Программа семинара:

 

1.      Целеполагание в разработке собственных торговых марок, компетентность и ответственность сотрудников как основа повышения прибыльности компании и ее ТМ.   2.      Пути развития российских торгово-закупочных компаний: диверсификация, специализация, интеграция. ·        возможные пути направления и варианты применения опыта и знаний, приобретенных российскими компаниями в рыночных условиях. ·        стратегия развития и направление инвестиций в производство, развитие собственных ТМ, R&D. 3.      Брендинг. Только суть: ·        что дает собственная торговая марка? ·        динамика стратегических перемещений в управлении товарными запасами и ассортиментом. 4.      Определение специализации компании. Определение стержневых компетенций компании ·        выбор организационной структуры при использовании СГРП ·        какие существуют центры генерирования прибыли?  ·        лица, принимающие решения (ЛПР), параметры оценки и точки контроля,  границы  ответственности ЛПР за ТМ? ·        как определить сервисные структуры и их подчинение?   5.      Основные задачи создания продукции под собственными ТМ: ·        предпосылки и рыночные тенденции ·        маркетинговые, инвестиционные, производственные, коммерческие аспекты создания ТМ ·        продуктовые, ценовые стратегии, стратегии политики дистрибуции собственных ТМ   6.      Система глобально распределенного производства (СГРП ) как бизнес-решение: ·        схема СГРП, терминология ·        сравнительные характеристики производственных схем ·        7 R СГРП, результативность и эффективность СГРП ·        минимизация рисков в СГРП   7.      Что требуется от компаний (компетенции, ресурсы и др.) для производства собственных брендов на основе СГРП: ·        логистизация структуры управления предприятием,  диспетчеризация производства, синхронизация бизнес-процессов    ·        построение корпоративной информационной системы (CIS). ·        интерактив в сбыте   8.      Сквозные межфункциональные бизнес-процессы и информационная логистика в системе глобально распределенного производства: ·        сквозные бизнес-процессы – зона конфликтов  ·        точки перехода ответственности, информационные провалы 9.      Операционный менеджмент при   разработке продукции собственных ТМ: ·        межфункциональная логистическая координация ·        информационные трансакции в при организации деятельности по системе ГРП ·        типичные примеры несогласованности параллельно выполняемых процессов, дублирования, точек разрыва связанных подпроцессов при создании продукции на базе СГРП. Последствия.   10. Практические бизнес-решения, прикладные технологии и инструментарий для организации деятельности компании с применением системы глобально-распределенного производства: ·        база знаний как интеллектуальная собственность. ·        особенности маркетинга при системе глобально распределенного производства ·        инновационный менеджмент   11. Выбор контрактного производителя. ·        переговоры с потенциальными контрактными производителями. Подводные камни, идентификация рисков и источников возможных проблем.
 перечень специфических вопросов для организации сотрудничества на базе СГРП. ·        анализ коммерческих условий, характерных для схемы глобально распределенного контрактного производства. Права и обязанности сторон. 12. Планирование и  практическая логистика в системе глобально распределенного производства: ·        ТЭО, бизнес-план, инвестиционный бюджет и план по проектной работе ·        Forecast в системе глобально распределенного производства.Time-line & work-flow. Методы резервирования производственных мощностей. ·        особенности процессинга в СГРП. Незапланированные потери и непредвиденные расходы. Коэффициенты вероятностей. Характерные примеры из практической деятельности компаний. 13. Способы сокращения издержек при использовании схемы глобально распределенного производства: ·        ключевые аспекты вопросов контроля качества при разработке продукции на базе ГРП. ·        снижение производственных и закупочных издержек, издержек процессинга ·        стоимость индивидуализации.R&D, тесты, допуски, компоненты. Варианты снижения стоимости. ·         типичные ошибки, связанные со стремлением сократить издержки   14. Организация запусков новинок, сопровождение продаж и каналы сбыта для продукции собственных ТМ. Дефицитное и профицитное планирование.   15. Комплексный анализ реализации проектов на основе СГРП:   ·        контрольные точки и параметры оценки промежуточных результатов ·        ЦФО и отчетность ·        тезисы к стратегическому партнерству   16. Новая парадигма организации производства ·        перспективы СГРП ·        субконтрактация и ВТО ·        экономическая безопасность.