Курсы система менеджмента качества

В программе: стандарт ISO 19011:2011, руководящие указания по аудиту систем менеджмента, документация СМК организации по внутренним проверкам и многое другое.

Приглашаем на программу повышения квалификации "Корпоративное управление рисками предприятий".

Государственный военный стандарт ГОСТ РВ 0015–002–2012 "Система разработки и постановки на производство военной техники" устанавливает требования к системе менеджмента качества организаций, осуществляющих исследования, разработку, производство, поставку, обеспечение эксплуатации, ремонт и утилизацию военной продукции, направленные на обеспечение соответствия военной продукции требованиям

Данный семинар направлен на формирование у слушателей понимание общих требований к системе менеджмента качества организации-дистрибьютора на основе ГОСТ Р 58338-2018, а также разъяснить порядок практического внедрения соответствующих требований с минимальными затратами времени и ресурсов.

В ходе курса повышения квалификации слушатели познакомятся с современным состоянием дел в сфере стандартизации и каталогизации оборонной продукции и перспективами ее развития.

Цель семинара: ознакомление слушателей с вопросами организации и проведения метрологической экспертизы образцов ВВТ на различных этапах их жизненного цикла с учётом требований ГОСТ РВ 0015-215-2010, ГОСТ РВ 0008-000-2019, ГОСТ РВ 0008-003-2019; ознакомление с вопросами организации и проведения метрологической экспертизы технической документации с учётом требований ГОСТ РВ 0008-000-2019, ГОСТ РВ

Главная задача курса – оказание помощи специалистам предприятий в понимании основополагающих требований к организации, планированию и проведению внутренних аудитов СМК с целью поддержания ее в рабочем состоянии, а также к оформлению отчетных документов, которые являются объективными свидетельствами при сертификации СМК и проверке предприятия заинтересованными сторонами (например, ВП МО РФ или

В соответствии с требованиями новых нормативных документов по поверке средств измерений, утверждению типа средств измерений, аттестации испытательного оборудования и обязательной метрологической экспертизы технической документации. В настоящее время в соответствии с Планом мероприятий ("дорожная карта") по реализации механизма "регуляторной гильотины" (ПП РФ от 29 мая 2019 г. № 4714п-П36)

Цели семинара: подобрать подходящую модель, методы обнаружения и предотвращения возникновения риска; помочь специалистам предприятий ОПК в разработке внутренней нормативной документации, на примерах исследования структуры риска, методологии его "лечения", исключения опасных заблуждений. Задачи: рассмотреть различные подходы и методы оценки, анализа и управления рисками. Сделать анализ состава и

Цель курса: предоставление слушателям теоретических знаний и формирование практических навыков, необходимых для управления рисками и оценки результативности процессов системы менеджмента качества (СМК) с целью постоянного улучшения на основе требований ГОСТ Р ИСО 9001–2015 и проекта стандарта ГОСТ РВ 0015–002–2020.

Семинар представляет собой обучающее мероприятие с практическим тренингомпо разработке и внедрению ИСМ, на примере реализации  требований ISO 9001:2008 в интересах клиентов, ISO 14001:2004 в интересах общества, OHSAS 18001:2007 и ГОСТ 12.0.230-2007 в интересах работников и других заинтересованных сторон.

Что дает оптимизация бизнес-процессов компании: прозрачность деятельности компании, появляется возможность видеть "зоны роста"; сотрудники смогут лучше понимать цели компании, управляемость возрастает; улучшение качества конечного продукта/услуги, благодаря обнаружению "узких мест" можно повысить эффективность при минимальных затратах; сокращение расходов на функционирование основных

Данный курс поможет повысить эффективность и надежность закупочных операций на предприятии, снизить риски некачественных поставок, предотвратить ошибки при выборе и оценке поставщиков. Знания технологии проведения аудита поставщиков, переданные на курсе, позволят значительно повысить качество продукции компании, а также снизить финансовые потери и затраты на входной контроль.

Приглашаем на вебинар "Новые требования FSSC 22000 версия 6.0".

Приглашаем на семинар "Система энергетического менеджмента на основе требований стандарта ISO 50001:2018 (ГОСТ Р ИСО 50001-2023). Внутренний аудит".

Приглашаем на вебинар "FS6: Новая версия схемы сертификации FSSC 22000 (версия 6.0)".

Приглашаем на семинар "Ведущий аудитор по системам менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с принципами HACCP, требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 22000-2019 (ISO 22000:2018), схемы сертификации FSSC 22000 (версия 6.0)".

Приглашаем на семинар "IT: Система менеджмента информационной безопасности: разработка и внедрение на основе требований международного стандарта ISO/IEC 27001:2022. Внутренний аудит ISO/IEC 27001:2022, ISO 19011:2018".

1. Определение измеримых целей, задач компании и методов совершенствования бизнеса.
2. Конкуренция и конкурентоспособность.
3. Ценность для потребителя.
4. Классификация операций и состояний по признаку добавления ценности.
5. Модель «Дао Toyota».

Система SMED (Single-Minute Exchange of Dies - буквально «быстрая смена пресс-форм») – наиболее эффективный подход, позволяющий сократить время переналадки оборудования. Это система значительно уменьшает количество сложных, длительных и непродуктивных действий по переналадке оборудования.