1. Предпосылки и обоснование необходимости внедрения и сертификации СМК.
2. Эволюция стандартов на системы управления качеством от версии 1987 года до версии 2015 года.
3. Основные этапы разработки и внедрения СМК в организации.
4. Внедрение процессного подхода в СМК.
5. Изучение требований к СМК, установленных в основополагающих стандартах ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020 и СРПП ВТ.
6. Основные этапы сертификации СМК и общие рекомендации по подготовке и проведению сертификации.
7. Разработка, внедрение СМК и соблюдение требований стандартов СРПП ВТ являются обязательными для организаций, участвующих в выполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ), поскольку обеспечивают соответствие требованиям к военной продукции и являются не только важной задачей, но и обязательным условием для получения лицензии на разработку и производство вооружения и военной техники и сертификата соответствия СМК.
8. Основными стандартами, устанавливающими требования к СМК организаций оборонно-промышленного комплекса, являются ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020. Согласно требованиям указанных стандартов для обеспечения соответствия СМК, поддержания ее в рабочем состоянии и постоянного повышения результативности ее функционирования в организации должны планироваться и проводиться внутренние аудиты.
9. Внутренние аудиты СМК должны проводиться в организации специально подготовленным персоналом (аудиторами) на основе положений, изложенных в ГОСТ Р ИСО 19011-2012. Результаты внутренних аудитов СМК являются обязательными входными данными при анализе СМК со стороны высшего руководства организации и служат объективным и независимым инструментом оценки соответствия СМК установленным требованиям.
10. Главная задача нашего повышения квалификации– оказание помощи специалистам предприятий в понимании основополагающих требований к организации, планированию и проведению внутренних аудитов СМК с целью поддержания ее в рабочем состоянии, а также к оформлению отчетных документов, которые являются объективными свидетельствами при сертификации СМК и проверке предприятия заинтересованными сторонами (например, ВП МО РФ или Заказчиком).
11. В процессе обучения слушателям будут даны разъяснения и практические рекомендации по организации, планированию и проведению внутренних аудитов СМК, а также будут рассмотрены практические вопросы оформления отчетных документов по результатам проведенных аудитов.
12. Управление специальными и особо ответственными технологическими процессами (операциями) предусмотрено требованиями различных стандартов на системы менеджмента качества. Такие процессы (операции) подлежат аттестации (валидации) порядком, установленным в организации. На практике это вызывает немало проблем, что подтверждается многочисленными случаями выявления несоответствий при аудитах систем менеджмента качества и сертификации производств различными комиссиями.
13. Основные трудности, с которыми сталкиваются организации, участвующие в ГОЗ, являются критерии отнесения технологических процессов (операций) в категорию специальных или особо ответственных, поэтому главная задача нашего семинара – помочь специалистам предприятий изучить основные признаки и характерные особенности таких процессов (операций), чтобы через последующую аттестацию (валидацию) минимизировать или предотвратить их негативное воздействие на качество военной продукции.
14. В рамках КПК будет проведено разъяснение понятий специальных и особо ответственных технологических процессов (операций), а также будут предложены практические рекомендации по их аттестации (валидации) в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020, ОСТ 134-1028-2012 и ГОСТ Р 58876-2020.
15. Участники КПК обсудят основные и характерные признаки специальных и особо ответственных технологических процессов (операций) изготовления военной продукции, рассмотрят требования нормативных документов к порядку их аттестации (валидации).
Возможно обучение в формате вебинара.
