У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Вид мероприятия:
Повышение квалификации; Видеокурс
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Руководители и специалисты организаций-поставщиков автомобильной промышленности. Сотрудники консалтинговых организаций консультанты, желающие расширить сферу профессиональных компетенций или структурировать знания в области IATF 16949:2016 и дополнительных руководств.
Анонс программы
Цель: обзор методов менеджмента качества SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Получение навыков практического использования инструментов на конкретных примерах, включая примеры организаций-участников.
Видео
SPC: 6000 руб.
MSA: 6 000 руб.
SPC+MSA: 10 500 руб.
FMEA: 15 000 руб.
APQP: 9000 руб.
PPAP: 6000 руб.
APQP+PPAP: 10 500 руб.
SPS+MSA9+FMEA+APQP+PPAP: 19 500 руб.
Описание программы
Место применения методов в процессах системы менеджмента качества согласно IATF 16949:2016.
Руководство APQP "Перспективное планирование качества продукции и план управления":
Структура руководства и обзор этапов планирования от разработки концепции до запуска серийного производства;
Обзор ключевых элементов плана управления и требований к его составлению.
Методология FMEA «Анализ видов и последствий потенциальных отказов» (Гармонизированный AIAG&VDA FMEA, 1-е издание, июнь 2019:
Назначение и описание FMEA, цели и пределы;
Интеграция FMEA в компании, стратегии перехода;
Виды FMEA и командный подход.
Методология FMEA: 7 шагов;
Выполнение FMEA конструкции и FMEA процесса (практические примеры);
Дополнительный FMEA для мониторинга и отклика системы (FMEA-MSR), обзор.
SPC "Статистические методы управления процессами":
Цели и задачи SPC;
Обзор "7 простых" ...
Подробнее о программе
Место применения методов в процессах системы менеджмента качества согласно IATF 16949:2016.
Руководство APQP "Перспективное планирование качества продукции и план управления":
Структура руководства и обзор этапов планирования от разработки концепции до запуска серийного производства;
Обзор ключевых элементов плана управления и требований к его составлению.
Методология FMEA «Анализ видов и последствий потенциальных отказов» (Гармонизированный AIAG&VDA FMEA, 1-е издание, июнь 2019:
Назначение и описание FMEA, цели и пределы;
Интеграция FMEA в компании, стратегии перехода;
Виды FMEA и командный подход.
Методология FMEA: 7 шагов;
Выполнение FMEA конструкции и FMEA процесса (практические примеры);
Дополнительный FMEA для мониторинга и отклика системы (FMEA-MSR), обзор.
SPC "Статистические методы управления процессами":