Внедрение системы процессного управления в вагоностроительном холдинге

Рассматриваемые вопросы:

1. Предпосылки внедрения системы бизнес процессов в компании.
2. Внедрение системы бизнес процессов в сложном машиностроительном холдинге.
3. Описание критических процессов холдинга (НИОКР, опытный образец, мотивирование).
4. Практическое применение описанных процессов всеми сотрудниками холдинга (распределенный доступ к процессам и оргструктурам)
5. Использование процессов в холдинге: 

• Создание базы нормативной ВНД 
• Сертификация предприятий согласно требованиям СМК 
• Подготовка ТЗ для автоматизации процессов 
• Производственная система, Lean и оптимизация процессов

Докладчики:

Панфилов Дмитрий Николаевич
Профессиональный опыт:

• 2013 – по н/вр Объединенная вагонная компания, Директор дирекции стратегического управления
  
• 2010 – 2013 Сбербанк, Управление развития и сопровождения корпоративного бизнеса, Руководитель направления Управления качеством
  
• 2006- 2010 IDS Scheer Россия и страны СНГ, Консультант департамента управленческого консалтинга
  

Скоков Никита Викторович
Профессиональный опыт:

• 2013 – по н/вр Объединенная вагонная компания, Департамент стратегического управления и корпоративного развития, Руководитель проектов
  
• 2012 – 2013 Банк ВТБ24, Департамента банковских и информационных технологий, Руководитель проекта
  
• 2010- 2012 Software AG & IDS Scheer Россия и страны СНГ, Консультант департамента процессного консалтинга
  

Начало в 19-00.