1. Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения.
2. Проект стандарта ISO 45001.
-
Область применения.
-
Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.
-
Модель СМ ОТ и ПБ.
-
Цикл PDCA. Основные термины и определения.
3. Обзор требований ISO 45001. Раздел 4.
-
Окружение (контекст) организации.
-
Понимание организации и ее организационной среды.
-
Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.
-
Область действия и структура СМ ОТ и ПБ.
Упражнение №1. Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)
4. Раздел 5: "Лидерство и приверженность".
-
Лидерство и обязательства высшего руководства.
-
Политика в области ОТ и ПБ.
-
Организационные роли, ответственность, подотчетность и полномочия.
-
Участие, консультации и представители работников при функционировании СМ.
5. Раздел 6 "Планирование".
-
Действия в отношении рисков (угроз) и возможностей.
-
Идентификация опасностей производственной среды.
-
Оценка приемлемости рисков, с учетом имеющихся мер управления.
Упражнение №2. Определение опасностей и оценка приемлемости рисков OH&S, с учетом имеющихся мер управления (фото-задание, обсуждение)
6. Выявление возможностей OH&S.
-
Определение применимых законодательных и других требований в области ОТ и ПБ.
-
Другие риски СМ ОТ и ПБ.
-
Планирование и принятие мер.
-
Цели OH&S и планирование их достижения.
7. Раздел 7 "Поддержка".
-
Ресурсы, включая знания Организации.
-
Компетентность.
-
Осведомленность.
-
Информация и коммуникации (внутренние и внешние).
-
Документированная информация.
-
Порядок создания (получения) документированной информации и управления ею.
Упражнение №3. Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)
Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы
8. Раздел 8 "Функционирование".
-
Оперативное планирование и управление операциями (деятельностью).
-
Иерархия мер управления.
-
Управление изменениями.
-
Закупки.
-
Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.
9. Раздел 9 "Оценка показателей деятельности".
-
Мониторинг и измерение показателей деятельности.
-
Анализ и оценка соответствия в СМ.
-
Внутренний аудит.
-
Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства.
-
Входные и выходные данные для анализа.
10. Раздел 10 "Улучшение".
-
Происшествия и их расследование.
-
Несоответствия и корректирующие действия.
-
Постоянное улучшение СМ.
Упражнение №4. "Несоответствия в СМ ОТ и ПБ" (работа в группах, обсуждение)
11. Краткий обзор ключевых отличий от OHSAS 18001.
-
Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций
Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
