Психология управления, влияния и работы с командой: Программа обучения

Структура программы.

Блок личностного развития.
В этом блоке у Лидера формируется представление о психической организации личности подчиненных, необходимых для успешного руководства собственных характерологических особенностей.
Занятия в блоке реализуются путем проведения семинара по психологии личности, отработки моделей личной презентации в деловой игре. Осваивается умение считывать структуру личности сотрудника.
Емкость блока – 3 часа.

Блок стиля управления.
В блоке рассматриваются различное управленческое поведение, акцент делается на обоснованность применения того или иного стиля в каждом конкретном случае, для повышения эффективности. Репетируются поведение и высказывания, необходимые для реализации того или иного стиля понимание, рациональный выбор и реализация наиболее адекватного ситуации стиля.
Емкость блока – 4 часа.

Блок психологической власти.
В блоке тренируется умение воздействовать на сотрудников поощрительными и критикующими высказываниями, осуществлять манипуляции и противостоять манипулятивному воздействию подчиненных.
Емкость блока – 5 часов.

Блок преодоления сопротивления.
В этом блоке разбирается психологическая структура сопротивления сотрудников (невнимательность к происходящему, принижение проблемы, отрицание разрешимости задачи, мнимое отсутствие возможностей для решения вопроса, однобокость действий сотрудника, отсутствие ответственности за свои решения). Лидер обучается точно и элегантно воздействовать на сопротивление, обеспечивая поступательное движение производственного процесса.
Емкость блока – 2,5 часа.

Блок динамического формирования команды.
В этом блоке реализуется умение Лидера видеть те роли, которые непроизвольно берут на себя сотрудники в коллективе (Генератор идей, Разработчик, Дирижер, Эксперт-Критик, Вдохновитель, Провокатор, Борец за справедливость, Пассив, Шут, Искатель компромисса, Пассивный агрессор, Агрессор, Капризный ребенок, Нытик, Козел отпущения).
Отрабатывается умение влиять на деструктивное поведение сотрудников, режиссировать их роли, блокировать конфликтные ситуации, предупреждать их появление.
Занятие в блоке реализуются путем серии деловых игр, моделирующих различные ситуации при взаимодействии Лидера одновременно с несколькими сотрудниками.
Емкость блока – 5 часов.