У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Авторская программа обучения руководителя производства в Академии ТМС РУС, разработанная на основе более чем 20-летнего производственного и управленческого опыта наших экспертов. Курс охватывает весь цикл системы управления производством: от планирования производства до контроля качества продукции, затрагиваются темы снижения затрат на производство и повышения эффективности производственных процессов.
Описание программы
Модуль 1.
Общие процессы руководителя
Управление процессом
Цели и KPI. Разработка и достижение.
Планирование целей, задач
Как и зачем появляются цели у руководителя.
Постоянные цели и цели на улучшение. Примеры. Отличия и характеристики разных целей.
Общие аспекты разработки целей: формулировки, выражение, балансирование целей
Планирование достижения поставленной цели: почему это важно. Показатели KPI.
Измеримость цели. Нормирование, основа для разработки показателей
Аспекты измеримости целей.
Внедрение целей и показателей
Регламенты. Формы. Документация по процессу. Формализация процесса как способ вовлечения персонала и прослеживания действий. Работающие документы – это какие?
Менеджмент рисков и кризисных ситуаций. Цели риск менеджмента в организации. Основные понятия (на основе международных стандартов).
Процесс управления рисками: идентификация, описание, оценка, меры реагирования. ...
Подробнее о программе
Модуль 1.
Общие процессы руководителя
Управление процессом
Цели и KPI. Разработка и достижение.
Планирование целей, задач
Как и зачем появляются цели у руководителя.
Постоянные цели и цели на улучшение. Примеры. Отличия и характеристики разных целей.
Общие аспекты разработки целей: формулировки, выражение, балансирование целей
Планирование достижения поставленной цели: почему это важно. Показатели KPI.
Измеримость цели. Нормирование, основа для разработки показателей
Аспекты измеримости целей.
Внедрение целей и показателей
Регламенты. Формы. Документация по процессу. Формализация процесса как способ вовлечения персонала и прослеживания действий. Работающие документы – это какие?
Менеджмент рисков и кризисных ситуаций. Цели риск менеджмента в организации. Основные понятия (на основе международных стандартов).
Процесс управления рисками: идентификация, описание, оценка, меры реагирования. Мониторинг рисков.
Определение кризисных ситуаций, к которым целесообразно осуществлять подготовку. План непрерывности бизнеса: план превентивных мероприятий, план оперативного реагирования, план восстановления. Ответственности и роли. Тестирование Планов непрерывности бизнеса.
Кризис менеджмент. Коммуникация, фазы кризисной коммуникации. Эскалация. Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах
Управление изменениями. Как оценивать, готовиться и управлять изменениями. Анализ изменений в межфункциональной команде. Планирование и оценка мероприятий.
Модуль 2.
Организация и разработка процесса производства. Производство как основной процесс в организации
Поставщики и потребители процесса производства. Планирование результатов
Технология и потоки. Организация пространства. Перемещение материалов, продукции, отходов, персонала.
Создание и развитие культуры. Почему культура производства важна. План мероприятий по формированию.
Тайм менеджмент. Умение планировать
Модуль 3.
Ресурсы процесса и коммуникация
Управление персоналом:
Определение требований и подбор персонала. Адаптация и развитие персонала. Обеспечение требуемой компетентности
Формирование бригад. Лидерство. Подход к распределению ответственности и полномочий
Вовлечение, мотивация персонала. Способы, которые работают
Управление человеческим фактором
Трудовой кодекс: необходимый минимум
Управление оборудованием
Управление мощностями. Управление основным производственным оборудованием и оснасткой
Средства мониторинга и измерения. Планирование, эксплуатация и надзор.
Управление средой. Требования и обеспечение правильной среды для осуществления процессов
Организация и стандартизация рабочих мест. Что значит "хорошее и эффективное рабочее место"? Система организации места и рабочей зоны 5S
Коммуникация. Эффективные методы.
Модуль 4.
Реализация процессов производства
Планирование производства. Приоритеты и краткосрочные изменения, которых не избежать. Риски планирования и меры управления
Подготовка производства.
Производственные процессы
Идентификация и прослеживаемость. Визуализация. Правильное использование для исключения ошибок
Процесс упаковки, маркировки продукции
Хранение на производственных участках. Организация мест хранения. Требования к сохранности.
Управление отходами. Принципы сбора и управления отходами.
Отчетность
Модуль 5.
Внутрипроизводственный контроль
Основы организации контроля качества: Программа производственного контроля, оборудование, контролирующий персонал. Общие принципы контроля качества
Статистический контроль качества
Анализ видов и последствий отказов FMEA
Результаты процесса производства. Принятие решения о соответствии / несоответствии. Управление несоответствующей продукцией и тенденциями. Ремонт, переделка, брак: аспекты методов, требующие внимания
Модуль 6.
Эффективность процесса
Основные потери и мероприятия повышения эффективности
7 видов потерь
Простые и комплексные мероприятия по повышению эффективности на практике:
эффективная поточность
организация мест хранения
учет материальных потоков и др.
Эффективность трудовых ресурсов, оценка и улучшение
Модуль 7.
Основы устойчивого развития
Социальные аспекты
Что должен знать руководитель об охране труда и пожарной безопасности. Не только бумаги, но и в первую очередь практика
Управление несоответствиями и улучшение. Как работать с несоответствиями, отрицательными показателями или тенденциями в достижении результатов. Решение проблем с ситуацией "сейчас" и "на будущее". Коррекция, корректирующее действие. Какие варианты возможны, и как определить необходимость. Критичные, системные, повторяющиеся проблемы. Правила исправления для ситуаций "сейчас" и "на будущее". Препятствия для устранения несоответствий
Постоянные улучшения через процессы Кайдзен
Результат
Вы научитесь:
планировать и выстраивать эффективную производственную деятельность;
достигать ожидаемых результатов: производство продукта в соответствие с требованиями, в плановые сроки, по плановой себестоимости;
создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственных задач;
предотвращать несоответствия и брак продукции;
прогнозировать риски и управлять ими, управлять изменениями;
управлять персоналом.
Вы получите работающие инструменты управления, обеспечивающие стабильность процесса и потенциал для повышения эффективности!
В презентациях курса большое количество практических примеров "как надо" и "как лучше не стоит"!
Вся программа повышения квалификации Руководитель производства сопровождается большим количеством фотопримеров, ситуаций, вариантов решения задач. Вас ждет обучение на практике, решение наиболее болезненных вопросов и задач по организации производства в рамках курса. В курсе предоставляется обязательная обратная связь от лектора – индивидуальный онлайн вебинар.