Новые реалии розничной торговли: остаться в живых: Семинар

• Как оценить «масштаб трагедии», и в каком направлении двигаться
• Как «причесать» имеющиеся объекты и упорядочить процессы: экспресс-форматирование
• Как не купить «кота в мешке»: оценка потенциала нового объекта
• Как отличаться от других: концепция и уникальное предложение
• Лицом к покупателю: фишки и нюансы оформления зала
• Как оценить, является ли ваш ассортимент необходимым и достаточным
• Как определить оптимальный товарный запас и взять оборачиваемость под контроль
• Как выбрать поставщика и наладить конструктивное взаимодействие
• Как сохранить конкурентный уровень цен и не допустить снижения дохода
• Как не потерять контроль над ситуацией: автоматизация и бизнес-процессы
• Как рассчитать необходимое вам количество персонала
• Как разработать и внедрить стандарты работы 
• Как превратить сотрудника в союзника: различные подходы для разработки системы мотивации 
• Каким образом построить обучение персонала 
• Как произвести оценку персонала
• Как привлечь и удержать покупателя

Еще буквально три года назад мы четко понимали: есть магазины у дома, есть дискаунтеры, есть супермаркеты формата «средний плюс», есть премиальный сегмент, у всех своя покупательская аудитория и сети конкурируют внутри формата, а одиночные магазины – в пределах своей локации.
А потом произошел ряд событий, кардинально изменивших эту картину. Эмбарго практически одномоментно вымыло из ассортимента супермаркетов продукцию «fresh» верхних ценовых сегментов, а скачок курса привел к тому, что стоимость импортной продукции, не попавшей под санкции, увеличилась настолько, что утратила всякую адекватность. Одновременно с этим изменилось покупательское поведение: появилось стремление экономить на продуктах, выбирая более дешевые бренды.
В итоге, мы пришли к тому, что рынок насыщен магазинами, которые конкурируют, в основном, по ценовому признаку. Все продают, практически, одни и те же товары одним и тем же покупателям. Очевидно, что федеральным и региональным сетям, имеющим хорошую ресурсную базу, гораздо больше шансов выжить в таких условиях. А что же делать всем остальным?
На нашем семинаре-практикуме мы не только ответим на этот вопрос, но и вместе разработаем программу антикризисных мероприятий для вашего магазина.