Антикризисные решения в управлении продажами: подбор и развитие продавцов: Семинар

Кого и как принимать на работу в период кризиса?

• Как сформулировать «честные» требования к кандидату на должность менеджера по продажам? Кто Вам действительно нужен?
• На какие вакансии охотно реагируют кандидаты и как сделать Ваше объявление наиболее интересным в кризисный период?
• Как «продать» именно свою компанию кандидатам? Рассмотрим все ключевые точки контакта и найдем способы их улучшения.
• 5 золотых правил подбора менеджеров по продажам.
• 9 вопросов на собеседовании с кандидатом, которые точно стоит задать.
• Формула лучшего кандидата – два слагаемых, одно из которых нужно возвести в квадрат.

Первые месяцы работы – три четверти успеха нового сотрудника

• Главные зоны внимания руководителя в первые дни работы нового сотрудника, которые нельзя пропустить, чтобы сотрудник работал на 110%.
• 5 принципов наставничества, которые помогают быстро вводить кандидата в строй.
• Важные составляющие обучения нового сотрудника. Что Вы делаете, а что нет?
• Как изменить бюрократические процедуры, чтобы они помогали развитию сотрудников?
• Обратная связь высокого качества. Умеете ли Вы не только критиковать?

Некоторые свежие подходы в мотивации менеджеров в ситуации кризиса на рынке

• Почему система мотивации, идеальная с точки зрения руководителей, не мотивирует продажников?
• Самая полная карта показателей эффективности работы менеджеров по продажам. Построение руководителями правильной системы материальной мотивации.
• «Приходят работать в компанию, а уходят от руководителя». Почему руководители не используют нематериальную мотивацию на должном уровне, особенно в период кризиса?
• Антикризисный менеджмент: 4 главных слова и 39 способов нематериальной мотивации продавцов.

Развитие сотрудников

• Почему сотрудники и руководители по-разному измеряют критерии успешности? Как реализовать на практике согласованность тех и других?
• Принципы построения простой, наглядной, красивой и действенной программы развития сотрудников. (Действительно, крутая вещь.)
• Технологии закрепления достижений сотрудников. Как сделать так, чтобы «глаза горели» не только в начале, но и год спустя?

Дальнейшая работа после тренинга

• По окончании тренинга каждый участник составит для себя «План мероприятий» - перечень того, что конкретно он хочет и должен реализовать в своей компании из полученных знаний и навыков. Этот лист станет Вашим листом работ для воплощения освоенных на обучении антикризисных действий.