У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
27.10.2020 - 30.10.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Директора производственных предприятий, главные конструкторы, главные инженеры, начальники производств, главные технологи, ведущие конструкторы и инженеры, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, маркетологи, руководители служб качества, стратегического и организационного развития.
Анонс программы
Курс содержит новый подход к управлению инновационной деятельностью предприятия, позволяющий достигать максимального эффекта от инноваций при минимальных затратах ресурсов. Вы оцените инновационный потенциал и разработаете программу инноваций для своего предприятия/подразделения
Описание программы
Основные направления инновационного развития. Инфраструктура инновационной деятельности. Применение технологических инноваций на рынке военного и гражданского назначения.
Задачи инновационной деятельности: технические, технологические, организационные, экономические. Виды инноваций. Подготовка к инновационной деятельности.
Проведение исследований и выработка инновационных решений для достижения максимальных результатов при минимуме затрат. Виды эффектов от внедрения инноваций.
Условия для эффективного управления инновациями. Создание внутренних условий. Оценка возможностей и угроз внешней среды. Определение ключевых факторов успеха в условиях конкуренции.
Создание системы инновационного управления на предприятии. Определение целей предприятия. Определение областей инноваций. Формирование пула инновационных инициатив. Методы оценки и приоритизации инициатив. Формирование плана мероприятий.
Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения ...
Подробнее о программе
Основные направления инновационного развития. Инфраструктура инновационной деятельности. Применение технологических инноваций на рынке военного и гражданского назначения.
Задачи инновационной деятельности: технические, технологические, организационные, экономические. Виды инноваций. Подготовка к инновационной деятельности.
Проведение исследований и выработка инновационных решений для достижения максимальных результатов при минимуме затрат. Виды эффектов от внедрения инноваций.
Условия для эффективного управления инновациями. Создание внутренних условий. Оценка возможностей и угроз внешней среды. Определение ключевых факторов успеха в условиях конкуренции.
Создание системы инновационного управления на предприятии. Определение целей предприятия. Определение областей инноваций. Формирование пула инновационных инициатив. Методы оценки и приоритизации инициатив. Формирование плана мероприятий.
Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций. Определение состава и ценности ресурсов для обеспечения инноваций. Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов. Оценка стоимости мероприятий. Определение критериев оптимального выбора и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
Оценка проектов внедрения инноваций.
Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения. Формирование идей для проектов инноваций. Разработка решений. Производство и внедрение инновационных решений. Использование и поддержка инноваций.
Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии. Построение модели инноваций и разработка инновационного решения. "Жесткие" и "гибкие" методологии в управление проектами разработки и внедрения инноваций.
Набор и обучение инновационной команды. Определение состава участников команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии. Установление правил ведения инновационных сессий. Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
Формирование и согласование задания на проектирование. Определение назначения инноваций. Определение функционала. Оценка вклада новой продукции/системы в повышение ценности предприятия. Определение стейкхолдеров: операторов, пользователей, выгодоприобретателей новой продукции/системы. Описание рыночной жизнеспособности решения. Определение известных рисков и ограничений. Определение значимых условий и параметров. Оценка соответствия проектного решения системе, в которую будет встроено решение.
Лучшие практики реализации инновационной деятельности. Планирование программ разработок. Планирование и контроль проектов разработок. Процессы принятия решений о выделении инвестиций на разработку и внедрение новой продукции и технологий. Варианты интеграции служб НИОКР и стартап-проектов в структуру предприятия. Организация регулярного управления инновациями.
Выстраивание эффективных коммуникаций между заказчиками и разработчиками.
Расчет эффективности инноваций. Оценка эффективности на каждой стадии жизненного цикла разработки. Состав разделов по экономическому обоснованию и внедрению НИОКР. Оценка уровня экономических обоснований и методы определения эффективности научных разработок. Учет инфляции при оценке эффективности НИОКР, учет неопределенности и риска. Оценка границ безубыточности и сроков окупаемости. Методы оценки и примеры расчета эффективности НИОКР.
Примеры подходов к управлению инновациями.
Разработка проекта инноваций. Практическая работа.
Трансфер и коммерциализации инновационных технологий.
Круглый стол. Обмен опытом.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).