Ключевые аспекты кадровой и внутренней безопасности: алгоритмы выявления угроз и эффективные технологии защиты: Семинар

Посетив семинар, Вы узнаете:

• какие факторы могут привести к тому, что персонал станет «троянским конем» в вашей организации;
• как грамотно составить индивидуальную «карту рисков» организации и  эффективно применить ее на практике; 
• как  «безопасно уволить» любого сотрудника, не нарушив законодательства и не причинив дополнительного ущерба своей организации;
• в чем преимущество применения виртуальной модели потенциального правонарушителя?
• почему повышение лояльности персонала автоматически снижает внутренние риски и увеличивает степень защищенность организации?

В результате семинара Вы освоите: 

• актуальные методики получения объективной информации о том, что на самом деле творится в коллективе;
• практику эффективной защиты коммерческой тайны конфиденциальной информации;
• ключевые принципы  выявления и системной работы с группами риска;
• результативную тактику борьбы с хищениями и мошенничеством;
• современные методики психологической работы с сотрудниками при увольнении;
• алгоритм построения эффективной системы защиты от кадровых и внутренних угроз.

К тому же:

• интереснейшая подборка практических примеров, конструктивный диалог с преподавателем, новейшие  методики и авторские разработки, созданные на основе богатейшего опыта работы в системе безопасности и управления персоналом.

Программа семинара:  

1. Двойственная сущность персонала:

• основные угрозы, исходящие от персонала. Способы их выявления, предотвращения, локализации и минимизации негативных последствий;
• расстановка приоритетов борьбы с угрозами с использованием технологии классификации угроз;
• коррекция типового классификатора угроз в соответствии с индивидуальными особенностями организации;
• модели угроз и карта рисков организации. Технологии создания и алгоритмы эффективной работы с ними;
• создание эффективной системы защиты коммерческой тайны  и конфиденциальной информации, борьбы с хищениями и другим ущербом, причиняемым персоналом.

  2. Нестандартные способы повышения лояльности и мотивации персонала:

• лояльность персонала как фундаментальный элемент повышения внутренней безопасности организации;
• методы и технологии получения объективной информации о реальной ситуации в коллективе и текущем уровне лояльности и мотивированности персонала;
• нестандартные и специфические способы повышения лояльности и мотивированности персонала;
• активные мероприятия, направленные на повышение лояльности и мотивированности персонала.

  3. Группы риска среди персонала:

• основные группы риска среди персонала организации, связанные с ними угрозы и риски;
• прямые и косвенные признаки, позволяющие отнести человека к той или иной группе риска;
• работа с группами риска на этапе подбора персонала и проверки кандидатов на работу;
• создание и работа с виртуальными моделями потенциального правонарушителя применительно к различным должностям;
• организация системной работы с группами риска среди персонала с целью предотвращения реализации связанных с ними угроз.

  4. Безопасное увольнение сотрудников:

• основные риски, угрозы и негативные последствия для охраняемых интересов организации, связанные с увольнением сотрудников;
• стандартные и нестандартные мероприятия по эффективной минимизации рисков, связанных с увольнением сотрудников организации;
• текущая правовая база увольнения сотрудника организации (федеральное законодательство, нормативные и правоустанавливающие документы организации);
• процедуры подготовки документальной базы для увольнения сотрудника по инициативе администрации с целью минимизации последующих исковых обращений в суды;
• методы психологической обработки увольняемых сотрудников с целью нейтрализации негативной ментальности по отношению к организации.