Модуль 1. Основные угрозы безопасности и планирование защиты предприятия.
Понятие концепции защиты предприятия.
-
"Сфера" безопасности предприятия. Состав и определение ее элементов. "Вес" каждого элемента в системе внешних и внутренних рисков безопасности Компании.
-
Структура концепции безопасности предприятия. Назначение основных элементов концепции безопасности. Взаимосвязь концепции безопасности и "сферы" безопасности.
-
Логика разработки концепции безопасности. Пример структуры Концепции безопасности. Рекомендации по организации разработки Концепции безопасности.
Зоны безопасности предприятия.
-
Понятие зон безопасности предприятия. Зачем вводится понятие зоны безопасности и рекомендации по логическому объединению различных объектов предприятия (различных участков технологического процесса) в зоны безопасности.
-
Рекомендации по оценке уязвимости различных зон безопасности.
Основные риски и угрозы по зонам предприятия.
-
Источники потерь в различных технологиях. "Вес" различных источников угроз в структуре потерь предприятия.
-
Потери от краж. Типы воров и уровень потенциальных потерь от них. Уровень потерь от нелояльного персонала.
-
Карта рисков безопасности Компании.
Источники потерь и способы их устранения.
-
Основные угрозы и источники потерь предприятия. Распределение рисков потерь в зависимости от категорий персонала по технологическим участкам.
-
Основные способы хищений посетителями (покупателями) и рекомендации по минимизации потерь от краж.
-
Основные способы хищений персоналом и рекомендации по минимизации потерь от краж.
-
Построение матрицы потерь предприятия.
Модуль 2. Организация системы предотвращения потерь.
Основные элементы системы предотвращения потерь.
-
Риски предприятия на различных этапах технологического цикла: выбор поставщика, работа с поставщиком, реализация продукции.
-
Пример структуры системы предотвращения потерь. Назначение основных элементов системы.
-
Системы предотвращения потерь, как элемент система безопасности предприятия.
Типовые решения организации системы предотвращения потерь.
-
Варианты организации системы предотвращения потерь (собственная СБ, без собственной СБ, с привлечением стороннего ЧОП).
Предотвращение потерь без службы безопасности.
-
Рекомендации по организации системы безопасности без собственной СБ на объекте.
Предотвращение потерь с использованием службы безопасности.
-
Рекомендации по структуре корпоративной СБ. Основные задачи и функции СБ. Управление безопасностью Компании.
-
Характерные ошибки в организации Службы безопасности и способы их устранения.
Предотвращение потерь с привлечением частного охранного предприятия.
-
ЧОП в системе безопасности Компании. Выбор охранного предприятия. Что выгоднее «свой» или «чужой» ЧОП.
-
Организация системы постов физической охраны.
-
Система технических средств безопасности.
-
Рекомендации по организации системы охраны.
-
Примеры алгоритмов действий сотрудников охраны на различных постах.
Методы стимулирования и мотивации сотрудников СБ.
-
Методы стимулирования сотрудников СБ и персонала предприятия на предотвращение потерь.
-
Пример критерий поощрения сотрудников СБ и персонала за результаты в работе по предотвращению потерь.
Планирование работы по предотвращению потерь, анализ и оценка результатов.
-
Применение «дерева целей» в планировании работы по предотвращению потерь.
-
Система факторной аналитики для оценки эффективности работ по предотвращению потерь.
Правовое обеспечение деятельности службы безопасности и организация взаимодействия с МВД.
-
Правовая база создания СБ.
-
Правовая база управления и регламентации работы СБ.
-
Перечень внутренних регламентирующих документов СБ.
-
Структура основных регламентирующих документов.
Расчет и расстановка постов охраны.
-
Матрица расчета постов охраны.
Модуль 3. Предотвращение потерь на различных этапах технологического процесса предприятия.
Возможные потери при планировании и расстановке оборудования.
-
Недостатки в инженерно-технической укрепленности зданий и помещений, приводящие к потерям.
-
Основные ошибки при расстановке оборудования.
-
Рекомендации по планированию и расстановке оборудования.
Потери при перемещении продукции на предприятии.
-
Предотвращение хищений на различных стадиях движения ТМЦ.
-
Предотвращение хищений в цехах (торговом зале). Защита наиболее рискованных групп ТМЦ.
-
Предотвращение хищений на кассах.
-
Предотвращение мошенничества экспедиторов.
Потери при приеме, хранении, учете на складе. Особенности работы без складского хранения.
-
Возможные недостатки в приеме, хранении и учете ТМЦ. Методы профилактики краж.
-
Минимизация потерь в случае отсутствия складского хранения.
Административно-технические решения по предотвращению потерь.
-
Рекомендуемые административные решения, направленные на минимизацию потерь.
Организация инвентаризационных мероприятий.
-
Правовое обеспечение инвентаризационных мероприятий. Отражение инвентаризационных мероприятий в учетной политике предприятия.
-
Виды инвентаризаций.
-
Порядок организации и проведения инвентаризаций.
-
Типовые нарушения в организации и проведении инвентаризаций.
-
Роль и задачи сотрудников СБ при проведении инвентаризаций.
Модуль 4. Правовые вопросы задержания, основания для задержания расхитителей и увольнения персонала.
Основания для задержания расхитителей с неоплаченными ТМЦ.
-
Внутренние нормативные докумен6ты, которые должны быть разработаны для персонала по «задержанию» воров, пытающихся вынести неоплаченные ТМЦ.
-
Права сотрудников предприятия и ЧОП по «задержанию» расхитителей, пытающихся вынести неоплаченный товар.
-
Обязанности и права «задержанного» лица.
Документирование правонарушения и передача воров в ОВД.
-
Основные функции персонала и охраны а по предотвращению выноса неоплаченных ТМЦ.
Варианты и порядок восстановления нанесенного ущерба.
-
Алгоритм действия персонала и СБ при «задержании» лиц, пытающихся вынести неоплаченные ТМЦ.
Основания увольнения недобросовестного персонала.
Образцы документов, применяемых для документирования правонарушений на объекте.
Модуль 5. Политика управления персоналом и предотвращение потерь на предприятии.
Алгоритм проверки персонала при приеме на работу, в период испытательного срока, в повседневной деятельности.
-
Алгоритм взаимодействия службы управления персоналом, СБ и подразделений на всех этапах управления персоналом.
-
Порядок проверки кандидатов на вакансии и работников в их повседневной деятельности.
-
Возможные последствия при не выполнении процедур управления, направленных на обеспечение кадровой безопасности.
-
Содержание кадровой безопасности.
Организация системы контроля внутреннего распорядка фирмы.
-
Цели и задачи системы контроля персонала.
-
Способы контроля персонала.
-
Рекомендации по организации системы контроля внутреннего распорядка фирмы.
Договор о коллективной и индивидуальной материальной ответственности.
-
Трудовое законодательство о материальной ответственности работников.
-
Особенности применения индивидуальной и коллективной материальной ответственности.
-
Перечень документов, которые должны быть оформлены на предприятии для введения материальной ответственности.
Организация взаимодействия работников со службой безопасности с целью предотвращения потерь.
-
Цели, задачи и порядок организации взаимодействия работников предприятия со службой безопасности в интересах предотвращения потерь.
Модуль 6. Обзор современных технических средств предотвращения потерь.
-
Система контроля и управления доступом.
-
Системы видеонаблюдения и тенденции их развития.
-
Системы видеоконтроля кассовых операций.
-
Электронные системы защиты от краж.
-
RFID технологии на защите ТМЦ.
-
Системы защиты товаров на стеллажах.
-
Система охранной сигнализации.
-
Система пожарной сигнализации.
-
Интегрированные системы безопасности.
Модуль 7. Аутсорсинг.
Цели и задачи аутсорсинга системы безопасности предприятия.
-
Аутсорсинг безопасности предприятия. Определение и достоинства.
-
Варианты организации аутсорсинга.
-
Этапы проведения аутсорсинга.
-
Выбор аутсорсера.
Программа аутсорсинга системы безопасности компании.
-
Аудит системы безопасности.
-
Проектирование системы безопасности.
-
Пример договора на проведение аудита системы безопасности.
-
Пример договора на разработку комплексной системы безопасности.
Особенности аутсорсинга системы для действующих и для вводимых в эксплуатацию объектов.
-
Понятие экспресс аудита безопасности строящегося объекта.
-
Особенности проектирования системы строящегося объекта.
-
Аудит системы безопасности после реализации рекомендаций и проектных решения на строящемся объекте.
Внешний и внутренний аутсорсинг. Преимущества и недостатки.
Ответы на вопросы слушателей.
О преподавателе.
Автор и ведущий семинаров-тренингов по вопросам организации системы экономической безопасности предприятия. Автор методик проведения аудита и проектирования системы экономической безопасности предприятия.
Практический опыт работы: Гипермаркет «АШАН», торговая сеть («ТАТИ») Восточно-Европейский Инвестиционный банк - Организация и руководство службами безопасности. Начальник СБ. ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса» - Руководство консалтинговой компанией. Создание и продвижение бизнеса в сфере консалтинга по обеспечению безопасности предприятий.
Генеральный директор. ООО «Технологии Безопасности Бизнеса». Руководство консалтинговой компанией.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
