Новейшие методики кадровой и внутренней безопасности: Семинар

1. Системный взгляд на внутреннюю безопасность организации:

• основные охраняемые интересы организации и их взаимосвязь с внутренней безопасностью организации;
• типичные угрозы внутренней безопасности организации. Система классификации внутренних угроз и расстановка приоритетов борьбы с ними;
• системный подход к обеспечению внутренней безопасности организации. Основные составляющие внутренней безопасности организации. Типовая функциональная модель внутренней безопасности организации;
• основные структурные подразделения организации, реализующие функционал внутренней безопасности организации;
• персонал организации как основной инструмент получения прибыли и как основная проблема внутренней безопасности организации;
• матрица внутренних угроз организации. Создание и работа с матрицей с целью минимизации количества и тяжести угроз.

2. Ущерб организации, причиняемый персоналом:

• прямой и косвенный ущерб организации, причиняемый персоналом;
• внутренние хищения и иные сознательные и неосознанные действия персонала, приводящие к причинению ущерба охраняемым интересам организации;
• основные способы выявления фактов мошенничества и другого ущерба, причиняемого охраняемым интересам организации;
• основные способы определения характера и размера негативных последствий основным охраняемым интересам организации;
• создание эффективной системы борьбы с хищениями и другим ущербом, причиняемым персоналом;
• неосознанная и сознательная утечка конфиденциальной информации через персонал организации. Наиболее распространенные причины, формы и методы;
• создание эффективной системы защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

3. Кадровая безопасность организации:

• основные группы риска среди персонала организации. Способы выявления, квалифицирующие признаки. Создание виртуальной модели потенциального правонарушителя применительно к различным должностям. Основные способы нейтрализации негативных действий;
• основные задачи системы безопасности по отношению к персоналу на этапах приема на работу, адаптации, работы в коллективе и увольнения с работы;
• оценка эффективности деятельности системы внутренней безопасности.

4. Эффективная кадровая политика как элемент безопасности организации:

• основные составляющие эффективной кадровой политики;
• основные элементы эффективной кадровой стратегии организации;
• основные элементы эффективной кадровой политики;
• процедура безопасного увольнения сотрудника как превентивная мера предотвращения угрозы организации.

5. Вовлечение персонала в процесс обеспечения безопасности организации:

• разбивка персонала организации на категории. Потенциальные угрозы безопасности организации от различных категорий персонала;
• необходимость привлечения персонала организации к участию в процессе обеспечения безопасности. Способы привлечения персонала;
• оценка качества и результативности участия различных категорий персонала в процессе обеспечения безопасности организации.

6. Специфические методы повышения мотивации и лояльности персонала:

• лояльность и мотивированность персонала как эффективное средство борьбы с внутренними угрозами;
• неформальные и доверительные отношения с персоналом как инструмент получения достоверной информации о реальной ситуации внутри организации. Способы установки доверительных отношений с сотрудниками;
• продвижение корпоративных ценностей организации через неформальных лидеров и значимых сотрудников;
• активные мероприятия, направленные на повышение лояльности сотрудников.

На семинар 10 февраля - при оплате до 5 февраля 2015 г. – скидка 10%.

На семинар 19 марта - при оплате до 12 марта 2015 г. – скидка 10%.