Формирование культуры безопасного труда на предприятии: Повышение квалификации

1. Культура безопасного труда - новая система, отвечающая задачам охраны труда на предприятии.

• Культура безопасного труда - новый взгляд на привычные вещи. Основные понятия, условия формирования, возможности.
• Диагностика уровня готовности предприятия к формированию системы культуры безопасного труда.
• Опыт компании DuPont ("Дюпон") по созданию и развитию культуры безопасного труда.
• Модель управленческих компетенций руководителей в области организации безопасного труда. Руководитель - центральное звено культуры безопасности.
• Способы вовлечения руководителей в активное участие по формированию безопасного поведения.

2. Ограничения традиционных подходов в вопросах охраны труда.

• Внешние и внутренние факторы, способствующие несоблюдению работниками правил охраны труда и техники безопасности.
• Естественные ограничения традиционных систем охраны труда в снижении уровня травматизма.
• Базовый конфликт интересов в области охраны труда: предприятие - линейный руководитель - специалист по охране труда - работник.
• Психофизиологические особенности работника, снижающие его восприимчивость к требованиям охраны труда.
• Способы и методы устранение факторов, провоцирующих безответственное поведение в вопросах личной безопасности на рабочем месте.

3. Развитие культуры безопасного труда. Подсистемы - управление исполнением и управление поведением.

• Элементы системы развития культуры безопасного труда.
• Планирование показателей эффективности системы управления охраной труда предприятия. Примеры целей и планов предприятий с учетом работы по направлению развития культуры безопасного труда. Рейтинговый аудит.
• Взаимосвязь положений корпоративной культуры и норм безопасного поведения в рамках культуры безопасного труда.
• Интеграция системы безопасного труда с системами менеджмента качества, охраны труда, Бережливым производством.
• Оценка рисков. Стандарты рабочих операций. Методика: распределение ответственности.

4. Инструменты развития системы культуры безопасного труда.

• Аудит производственных операций. Аудит безопасности производственных операций (методика АБПО).
• Инновационные системы информирования и визуализации в вопросах охраны труда. Доска решения проблем.
• Нестандартные формы развития компетенций работников в вопросах охраны труда: поведенческий аудит (ПАБ) - просмотр учебного фильма.
• Обучение работников методам выявления потенциально опасных ситуаций (НОРД).
• Кейс. Примеры организации системной работы по формированию культуры безопасного труда. Инновационные (интерактивные) методы обучения персонала культуре безопасного труда. Примеры проектной деятельности в рамках системы обучения: тематика по уровням ответственности, цикличность, периодичность, применение различных форм обучения сотрудников и руководителей.

5. Практикумы по инструментам культуры безопасного труда.

• Определение факторов, влияющих на функционирование системы безопасности: командная работа по определению комплекса факторов повседневной жизни предприятия. Определение факторов, которые делают невозможным соблюдение правил и инструкций по охране труда. Участники получат методику предупреждения опасных ситуаций как традиционными инструментами охраны труда, так и инструментами культуры безопасного труда.
• Исследование причин несчастных случаев: участники рассмотрят два несчастных случая методом "5 почему". Данная методика позволит определить группу факторов, которые не контролируются традиционными инструментами охраны труда.
• Действия в потенциально опасной ситуации: командное упражнение для формирования предпосылок перехода работников на более высокий уровень культуры безопасности. Способы демонстрации уровней развития культуры безопасности.
• Формирование безопасного мышления методом НОРД (наблюдение, оценка, решение, действие): предупреждение потенциальных угроз. Инструменты НОРД по оценке потенциально опасных факторов. Применение данного инструмента позволит вовлечь работников в осознание и оценку рисков.
• Вовлекающий инструктаж перед выполнением работ: моделирование ситуации с проведением вовлекающего инструктажа, проводимого руководителем перед началом работ. Оценка эффективности данного приема.
• Разработка модели компетенций руководителя в области организации безопасного труда: опыт применения данной методики (сложности внедрения и методы мотивации).
• Тренировка в применении методик: оценка системы формирования культуры безопасного труда (занятие с тестом самодиагностики состояния инструментов); оценка уровня культуры безопасного труда предприятия (для определения стратегических приоритетов в развитии системы безопасного труда).

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.