У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Ольга Салтыкова - владелец и руководитель компании "Бизнес-диалог" - обучение, развитие, оценка персонала. Постоянный внешний тренер 40 компаний по всей России, консультант ТОП-менеджеров трёх российских холдингов. 18 лет в системе обучения взрослых.
Анонс программы
Тренинг поможет руководителям повысить свою компетентность через освоение актуальных управленческих технологий лидерства и работы с сотрудниками, а также для тех, кто планирует карьерный рост и нуждается в управленческих компетенциях и готовности к роли руководителя.
Видео
Описание программы
Стили управления, позиции руководителя. Типы руководителей.Лидерство как стиль мышления. Кому сотрудники готовы доверить своё будущее. Харизма лидера и как её развить.
Особенности сотрудников. Поколение "X", "Y", "Z" — как найти к ним подход. Взаимодействие с трудными и "звёздными" сотрудниками.
Продуктивные, малопродуктивные, деструктивные сотрудники. Мотивация сотрудников. Корпоративная культура и зачем она нужна.
Оперативное управление подчинёнными. Постановка задач сотрудникам в зависимости от уровня готовности и уровня мотивации подчинённого. Контроль. Правила конструктивной критики.
Навыки развивающей обратной связи при работе с сотрудниками. Навыки фасилитации в принятии управленческих решений. Управление групповой динамикой коллектива.
Делегирование полномочий. Внутренние коммуникации. Конструктивная критика, похвала, замечания. Как ...
Подробнее о программе
Стили управления, позиции руководителя. Типы руководителей.Лидерство как стиль мышления. Кому сотрудники готовы доверить своё будущее. Харизма лидера и как её развить.
Особенности сотрудников. Поколение "X", "Y", "Z" — как найти к ним подход. Взаимодействие с трудными и "звёздными" сотрудниками.
Продуктивные, малопродуктивные, деструктивные сотрудники. Мотивация сотрудников. Корпоративная культура и зачем она нужна.
Оперативное управление подчинёнными. Постановка задач сотрудникам в зависимости от уровня готовности и уровня мотивации подчинённого. Контроль. Правила конструктивной критики.
Навыки развивающей обратной связи при работе с сотрудниками. Навыки фасилитации в принятии управленческих решений. Управление групповой динамикой коллектива.
Делегирование полномочий. Внутренние коммуникации. Конструктивная критика, похвала, замечания. Как совещания и планёрки не превратить в демотиваторы. Как выстроить процессы взаимодействия в команде грамотно.
Контроль поручений. Оптимальная организация контроля поручений с учётом содержания задания и особенностей исполнителей. Дедлайн и редлайн.
Управление конфликтом. Руководитель как медиатор.
Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя.
Цели тренинга:
Дать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления отделом и подчинёнными сотрудниками для достижения поставленных целей.
Отработать навык применения технологий современного менеджмента.
Результат применения предложенных технологий — рост показателей эффективности работы подразделения за счёт улучшения организации работы, эффективного планирования и контроля, повышения мотивации работников, их направленности на важные для компании результаты.
Все участники обучения получают
именные сертификаты о прохождении программы от компании по обучению, развитию и оценке персонала "Бизнес-диалог"
комплект документов для внедрения в работу, рабочие тетради, готовые материалы для работы с персоналом: бланки введения в должность, индивидуальные планы, анкеты лояльности и тесты.