У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.07.2018 - 26.07.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, руководители
Преподаватель
Фридман Артем имеет 16-летний опыт в развлекательном бизнесе. В г. Хабаровске является владельцем караоке-бара "Ржавый гвоздь" и кафе "За стеклом"
Анонс программы
Как собственнику бизнеса освободиться от перегруза на работе? Зачем в компании нужен исполнительный директор? Как передать ему свои функции и при этом не лишиться бизнеса? На семинаре для владельцев бизнеса с вами поделятся наработанным опытом по этой теме.
Описание программы
На семинаре вы узнаете:
Почему собственник и директор это две принципиально разные должности.
Какими качествами и знаниями должен обладать директор?
Каковы стадии передачи дел исполнительном директору?
Как собственник должен контролировать работу директора?
Как правильно выстроить систему оплаты труда директору?
Уже который год вы не можете выбраться из этого порочного круга — рутина, рутина, рутина…
Вы занялись бизнесом, чтобы обрести свободу, но в результате стали заложником бизнеса…
Вы пытались обучать и мотивировать сотрудников, но работа кипит только тогда, когда вы присутствуете на работе!
Вы возможно уже даже пробовали ставить исполнительного директора, но успехом это не увенчалось…
Пришло время выйти из порочного круга и узнать схему поиска и постановки исполнительного директора.
Никаких "волшебных таблеток" — только наработанный опыт, ...
Подробнее о программе
На семинаре вы узнаете:
Почему собственник и директор это две принципиально разные должности.
Какими качествами и знаниями должен обладать директор?
Каковы стадии передачи дел исполнительном директору?
Как собственник должен контролировать работу директора?
Как правильно выстроить систему оплаты труда директору?
Уже который год вы не можете выбраться из этого порочного круга — рутина, рутина, рутина…
Вы занялись бизнесом, чтобы обрести свободу, но в результате стали заложником бизнеса…
Вы пытались обучать и мотивировать сотрудников, но работа кипит только тогда, когда вы присутствуете на работе!
Вы возможно уже даже пробовали ставить исполнительного директора, но успехом это не увенчалось…
Пришло время выйти из порочного круга и узнать схему поиска и постановки исполнительного директора.
Никаких "волшебных таблеток" — только наработанный опыт, изложенный в методику!