Как не пустить бизнес под откос, занимаясь его улучшением

• Может не будем ничего менять? Кому стоит прекратить изменения прямо сейчас — и почему
• Здравый смысл вместо киберпанка: о главенстве понимания и согласия над технологиями
• Как оптимизировать бизнес при помощи линейки и циркуля без ПО, методологий и прочей зауми
• Методологии и их совместимость
• Сначала порежем зарплаты топам… STOP! О приоритетах в оптимизации
• Почему разваливается машина оптимизации? Надо удерживать в фокусе четыре измерения: собственники, персонал, системы, культура
• Как избежать саботажа и сохранить ценные кадры? Вовлечение персонала
• Как поставить крест на внедрениях. Работа с подрядчиками: софт, оборудование, обучение
• Как поставить крест на консультантах и как работать с поставщиками софта
• Оказывается, придётся меняться самому! Оказывается, это в кайф! Какая связь между оптимизацией бизнеса и личным ростом
• Блиц самых популярных граблей

Цель вебинара — повысить грамотность собственников и руководителей СМБ, занятых оптимизацией своего бизнеса. На вебинаре мы разберём системный подход к совершенствованию бизнеса, проанализируем несколько кейсов с характерными ошибками и проработаем ваши конкретные запросы в эфире. Вы выйдете с семинара с улучшенным планом действий и вдохновением на изменения.

Совершенствование бизнеса — многофакторный креативный процесс с огромными рисками, которым приходится заниматься бесплатно и параллельно с основной работой. Совсем не хочется, чтобы эти усилия обернулись чем-то кроме успеха. На вебинаре вы получите простую и удобную рамку для анализа своей траектории развития. Вам станет ясно, всё ли вы учли, почему что-то не получается (если вдруг), и что подтянуть, чтобы получалось.

Во время проведения вебинара ведется запись, по окончании мероприятия запись высылается всем зарегистрировавшимся участникам. Даже если Вы зарегистрировались, но не смогли посетить вебинар, то сможете посмотреть его в записи в удобное для Вас время, а потом задать вопросы спикеру.

Начало вебинара: в 20.00 (по московскому времени)