У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
12.03.2013 - 15.03.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Программа обучения
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности, Специалисты, связанные с эксплуатацией, обслуживанием, модернизацией и закупкой оборудования
Преподаватель
Дмитрий Высочий
Анонс программы
Курс «Лидер команды» многоуровневой программы подготовки сертифицированных специалистов и руководителей по развитию производственных систем.
Training Within Industry - обучение на производстве. Программы TWI обеспечивают изменение мировоззрения работников и руководителей, корпоративной культуры - за счёт стандартизации обучения (Рабочий Инструктаж – Job Instruction), совершенствования процессов по собственной инициативе (Методы Работы – Job Methods) и грамотного решения межличностных проблем (Рабочие Взаимоотношения – Job Relations).
Описание программы
Цели:
Укрепление программы по развертыванию бережливого производства методами TWI
Демонстрация возможностей концепции TWI: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании
Получение практического опыта определения и поиска потерь, построения матрицы компетенций, отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
Организация работы на производственном участке
Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов
Построение позитивных отношений между работниками путем эффективного разрешения конфликтов
Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения
Программа 1ой сессии:
1 день
Теоретическая часть:
1 этап. Концепция TWI
Возникновение и предпосылки TWI
Революция в концепциях организации производства. TWI помогает «Тойота» развивать ...
Подробнее о программе
Цели:
Укрепление программы по развертыванию бережливого производства методами TWI
Демонстрация возможностей концепции TWI: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании
Получение практического опыта определения и поиска потерь, построения матрицы компетенций, отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
Организация работы на производственном участке
Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов
Построение позитивных отношений между работниками путем эффективного разрешения конфликтов
Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения
Программа 1ой сессии:
1 день
Теоретическая часть:
1 этап. Концепция TWI
Возникновение и предпосылки TWI
Революция в концепциях организации производства. TWI помогает «Тойота» развивать свою Производственную систему
Применение TWI при обучении методикам Лин-производства
Парадигмы: управляемые цена и себестоимость
Основные принципы программы TWI
Модель Дао Тойота
Обед
2 этап. Рабочий инструктаж
Как подготовиться к обучению.
Разбивка операции на составляющие.
Выявление ключевых моментов.
Стандартизация работ.
Составление расписания инструктирования.
Организация рабочего места и подготовка всего необходимого.
5S и Визуализация на предприятии – введение и примеры.
Практическая часть:
Деловая игра – обучение операции
2 день
Практическая часть:
2 этап (продолжение) Рабочий инструктаж
Определение процесса
Построение матрицы компетенций
Выход на действующее производство
Проведение измерений
Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
Составление карты стандартного выполнения операций
Проведение инструктажа
Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа
Обед
Теоретическая часть
3 этап. Методы работы
Несовершенство производственных и офисных процессов
Определение проблемы
Причины несовершенства процессов
Типы и главный источник потерь
Методики поиска потерь
Планирование, реализация, контроль и корректировка (по циклам SDCA и PDCA)
Разработка мероприятий по устранению проблем
Три основных вида работы - нынешний метод, предложенный метод и как действует новый процесс
Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
Организация системы предложений
Практическая часть:
Деловая игра – организация производства
Определение, поиск, измерение потерь
Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
Разработка нового метода процесса производства
Применение нового метода
3 день
Практическая часть:
Определение процесса
Выход на действующее производство. Поиск потерь. Проведение измерений
Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
Составление карты улучшенного процесса производства
Составление проекта плана мероприятий по улучшению
Оценка ожидаемой экономической эффективности
Обед
Теоретическая часть:
4 этап. Трудовые взаимоотношения
Работа в команде
Видение эффективной команды
Руководящие принципы работы в команде
Работа с людьми и за счет людей. Отношения руководителя с другими людьми
Восприятие каждого человека как личности
Основы хороших взаимоотношений
Проблемы руководителя команды
Предотвращение проблем с помощью методов TWI
Применение метода 4-х шагов
4 день
Практическая часть:
Определение и измерение проблем в коллективе
Описание потребностей
Построение матрицы балансирования потребностей в коллективе
Теоретическая часть:
Укрепление программы по развертыванию бережливого производства методами TWI
Выявление возможностей применения TWI в организации
Вовлеченность и мотивация персонала
Модульный подход к преобразованию российских компаний
Обед
5 этап. Консультация и согласование реализации проектов
Оказание консультативной поддержки по выбору инструментов для достижения целевого значения выбранного проекта
Составление карты улучшенного процесса производства
Составление проекта плана мероприятий по улучшению
Оценка ожидаемой экономической эффективности
Ожидаемый результат:
1 этап. Введение в концепцию TWI
Понимание философии и принципов концепции бережливого производства
Понимание основных принципов программы TWI
Обретение уверенности в необходимости освоения концепции в компании
2 этап. Рабочий инструктаж
Получение навыков проведения измерений и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
Умение составления карты стандартного выполнения операций
Получение навыков ведения инструктажа
Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности
3 этап. Методы работы
Получение навыков поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
Получение навыков составления карты улучшенного процесса производства
Получение навыков составления проекта плана мероприятий по улучшению
Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности
4 этап. Трудовые взаимоотношения
Получения навыков работы в команде
Приобретение основ хороших взаимоотношений
Получение навыков предотвращения проблем с помощью методов TWI
Получение знаний по укреплению программы развертывания бережливого производства методами TWI
5 этап. Консультация и согласование реализации проектов
Получение навыков выбора инструментов для выполнения проекта.
Получение навыков составления плана мероприятий по улучшению.
Получение знаний по расчету экономической эффективности от улучшений.
Цель курса: Получение навыков организации и мотивации команд для выполнения проектов повышения эффективности в подразделениях предприятия.
Задачи курса:
Сформировать навыки организации и эффективного управления межфункциональной командой при выполнении проектов и мероприятий по развитию производственных систем.
Дать понимание применения методик сокращения потерь (методик бережливого производства) и способов решения проблем на производственном участке.
Обучить передаче навыков сбора и анализа данных о производстве и применению инструментов решения проблем в команде.
Мотивация и вовлечение персонала в проекты повышения эффективности через обучение действием.
Требования к подготовке участников:
Иметь базовые знания о бережливом производстве базового курса «Новатор»
Желателен опыт управления бригадами, командами и др.
Условия сертификации:
Положительная оценка при написании письменного теста по теме «Лидер команды»
Презентация: организация команды и реализация проекта на своем предприятии. Демонстрация навыков производственного инструктажа и плана применения методик бережливого производства на производственном участке