Организация тренинг-центра: Программа обучения

Тема 1. Вводная

• Для чего нужны тренинговые компании
• Типы и виды, задачи тренинг-центров
• Цикл непрерывного обучения и развития
• Причины отличия в эффективности выполняемой работы
• Неверные предпосылки для организации тренинг-центра
• Психологические аспекты обучения взрослых людей
• Стили обучения

Тема 2. Бизнес-план, организация деятельности тренинг-центра

• Как учесть все нюансы
• Доходность образовательного бизнеса
• На чем можно сэкономить?
• Бизнес-план, возможные отклонения
• Инвестиции и окупаемость
• Почему удобно взаимодействовать с «Автографом»
• Принципы сотрудничества.
• Маркетинговая политика «Автографа»

Тема 3. Инструментарий тренинг-центра

• Минимальный набор для тренерской работы
• Как сэкономить на технике
• Аренда помещений
• Документы, которые нужны
• Видео, аудио: как усилить восприятие знаний
• Методическая литература и пособия
• Что влияет на формат курса обучения
• Уровни сложности материалов
• Таймменеджмент курса, структура курса в течение дня

Тема 4. О группах, наборе и вариантах мероприятий

• Как набрать группу и организовать тренинги
• Риски, которые существуют в проведении мероприятий
• В чем состоит роль тренера
• Компетентность и компетенции тренеров
• Как подготовить документы
• Позиционирование
• Установление норм и основ
• Базы данных
• Сертификаты, отчеты

Тема 5. Основные техники

• Демонстрация (описание подхода)
• Стадии презентации
• Учебное занятие
• Практикум

Тема 6. Обратная связь (feedback)

• Как проводить тренинги непристанно?
• Особенности взаимодействия с людьми
• Виды обратной связи
• Похвала и критика – восприятие
• Возмодные пробелмы с участниками и тренерами
• Мотивация и вознаграждение
• Стратегии работы

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Денис Вишня, генеральный директор тренинговой компании «Автограф»
Наталья Вишня, Генеральный директор продюсерского центра «Автограф», бизнес-тренер, продюсер.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Актуальность темы:

1. Собственный тренер в компании – это экономия средств.
2. Новые варианты взаимодействия с сотрудниками в условиях нехватки менеджеров по продажам.
3. Уникальные стратегии работы с персоналом. Подготовка и переподготовка.
4. Создание тренинг-центра - дополнительный источник дохода. Тактические приемы.
5. Таймменеджмент. Дисциплина и поступательное движение в развитии

Условия участия в семинаре:

Стоимость участия в семинаре (5 дней) при оплате

• до 15 июля 2013 г - 29 700 рублей,
• до 25 июля 2013 г - 31 200 рублей,
• до 3 августа 2013 г- 32 600 рублей.