Курсы, программы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Личная эффективность менеджера / Полномочия: делегируй или сложи.

Полномочия: делегируй или сложи.: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


ГЕРМЕС, консалтинговая группа (0.02)		Москва	4 200 руб. руб. 4,200.00 за 4 ак. часа 1 день

Даты проведения

26.11.2013 - 26.11.2013
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители отделов, руководители компаний.

Преподаватель

соавторы программы бизнес-тренеры Юрий Шакун и Ирина Тарасова

Анонс программы

Полномочия: делегируй или сложи. Семинар для тех, кто руководит
Уважаемые руководители, скажите честно, сколько раз за последний месяц Вы смогли выделить время в своем плотном рабочем графике для постановки стратегических задач, разработки долгосрочных планов, созданию новой системы мотивации для своих сотрудников или другой творческой деятельности?
Можем предположить, что у Вас есть немного таких возможностей, так как основное рабочее время уделяется рутине, решению важных производственных и управленческих задач. Вы несете основной груз ответственности за результат работы своего подразделения и не можете отвлекаться. Возможно, во многих случаях Вы принимаете решение сделать что-то самому, нежели поручить это сотруднику.
Тогда Вам просто необходимо вспомнить о таком инструменте повышения эффективности управления, как делегирование полномочий. При правильном использовании делегирования в организации задачей руководителя является организовать процесс, при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, так как желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.
Овладев этим инструментом, Вы:
• Освободитесь от выполнения рутинной работы и сможете выделить время для решения творческих вопросов;
• Сможете повышать квалификацию сотрудников и способствовать максимальному использованию их знаний и опыта;
• Будете стимулировать работу подчиненных, которые начинают чувствовать себя хозяевами на участках работы, поощрять инициативу, приучать к самостоятельности и готовить людей к перемещению на более высокие должности.
Делегирование полномочий - это тот случай, когда убивают сразу несколько зайцев.

Описание программы

На семинаре будут рассмотрены вопросы:

Основа для делегирования

6 причин для делегирования полномочий
5 основных ошибок в делегировании
«Делегировать нельзя делать самому»
Ресурсы для делегирования
Выбор сотрудника для делегирования
«Дорожная карта» эффективного делегирования задач

Делегирование в действии

Письменное делегирование: заметки на полях
5 способов эффективного устного делегирования
Когда бывает обратное делегирование
Что такое линейное делегирование
Ваш личный фирменный способ делегирования

При направлении более трёх человек, предоставляется скидка.

Контактная информация

ГЕРМЕС, консалтинговая группа
Дмитрий Соколов
dso@ctgg.ru
м. Шоссе Энтузиастов, ул. Электродная д.2 стр. 13, подъезд 9 оф. 208.
495-9 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 3990 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 210 руб. (5%)