У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Первые руководители, руководители среднего звена, линейные руководители, собственники бизнеса, директора и менеджеры по персоналу.
Анонс программы
На тренинге подробно рассматриваются двенадцать функций организации деятельности и шесть функций текущего управления, с которыми руководитель сталкивается в повседневной работе, а также изменения, проводимые руководителем. Обучение построено на базе многолетней практики.
Описание программы
1 день
1. Введение в бизнес. Основные понятия
Общие понятия бизнеса. Функциональная структура предприятия.
Немного о теории управления. Уровни управления.
Масштаб бизнеса. Границы и различия между ними.
Роли Генерального и Исполнительного директора.
Немного о теории развития организации.
2. Организация работы подразделения при его формировании (при вхождении в должность руководителя)
Постановка технологии работы подразделения и управление оргструктурой. Примеры «хорошей практики».
Должностная инструкция, как элемент управления. Всем ли она нужна? Как превратить её в полезнейший документ. Примеры «хорошей практики».
Права и ответственность. Виды прав сотрудников. Ошибки руководителей при наделении подчинённых ответственностью.
Разработка KPI и мотивация персонала. Ошибки при внедрении KPI.
Подбор и расстановка кадров. Распределение задач при подборе между руководителем и службой ...
Подробнее о программе
1 день
1. Введение в бизнес. Основные понятия
Общие понятия бизнеса. Функциональная структура предприятия.
Немного о теории управления. Уровни управления.
Масштаб бизнеса. Границы и различия между ними.
Роли Генерального и Исполнительного директора.
Немного о теории развития организации.
2. Организация работы подразделения при его формировании (при вхождении в должность руководителя)
Постановка технологии работы подразделения и управление оргструктурой. Примеры «хорошей практики».
Должностная инструкция, как элемент управления. Всем ли она нужна? Как превратить её в полезнейший документ. Примеры «хорошей практики».
Права и ответственность. Виды прав сотрудников. Ошибки руководителей при наделении подчинённых ответственностью.
Разработка KPI и мотивация персонала. Ошибки при внедрении KPI.
Подбор и расстановка кадров. Распределение задач при подборе между руководителем и службой управления персоналом.
Обучение персонала. Виды обучения на различных этапах вхождения сотрудника в должность. Полезные документы, правила и приёмы при проведении обучения.
2 день
3. Текущее управление
Планирование и постановка задач. Десять возможных и четыре основных горизонта планирования.
Обеспечение ресурсами и их распределение между подчинёнными. Бюджетирование, как инструмент распределения ресурсов.
Контроль процессов, его методы и виды. Как избежать излишнего контроля.
Декомпозиция «текучки» на составляющие. Понятие инцидента, виды инцидентов. Как надо отстраивать управление инцидентами. Основные ошибки менеджера при работе с инцидентами. Решение проблем в подразделении.
Перестановка кадров, ротация, увольнение персонала, проведение «Последнего собеседования».
Обучение работающего персонала.
Сопротивление изменениям, приёмы борьбы с ним.
5. Заключительные положения
Поддержание личной компетенции.
Распределение управленческих функций в компании по вертикали управления.
Современная роль HR в системе управления предприятием.
Расчёт стоимости системы управления.
Оценка полноты выполнения управленческих функций.
О пользе «неуправленческих» функций, исполняемых руководителями.
Что такое эффективный руководитель. Как сделать работу интересной. Заключение.
Кроме раздаточного материала (в бумажном виде) слушатели получат в электронном виде все слайды презентации тренинга, правила разработки должностных инструкций, образцы должностных инструкций специалиста, старшего специалиста, руководителя среднего звена, стандарт описания бизнес-процессов, схемы реальных бизнес процессов различных подразделений.