Start-up: управление проектом от идеи до реализации: Семинар

День 1
Специфика проектов стартапа

• Стартапы. Категории стартапов
• Cтадии стартапа. Классическая модель. Расширенная модель
• Фазы стартапа. Инвестиционная и операционная, что важнее
• Обязательные вехи любого стартап-проекта

Практикум: упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал»

Бизнес-модель стартапа

• Алгоритм построения / реализации стартап проекта
• Ключевые этапы успешного проекта. Узкие места и слагаемые успеха
• Планирование и документирование стартапа
• Основные составляющие стартапа. Бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
• Возможности бизнес-прототипа
• Построение бизнес-модели
• Брендинг в стартапах. «3 почему» для внешней рыночной среды
• Позиционирование продуктов стартапа

Практикум:

• кейс «Типичные ошибки при реализации стартап проектов»
• упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного стартап проекта»

Управление стартапом

• Принципы управления стартапом
• Критерии успешности проекта
• Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
• Планирование ресурсов. Матрица ответственности
• Разработка плана управления проектом

Практикум: упражнение «Разработка базовой документации стартап-проекта. Устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом»

Команда стартап-проекта

• Команда единомышленников как критический фактор успеха проекта
• Принципы формирования команды. Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?
• Недокомплект штата и аутсорсинг
• Мотивация участников стартапа
• Правила найма и собеседования
• Партнерство в стартапе. Хорошее и плохое партнерство. Правила взаимодействия с партнером. Регламентирование и документирование партнерских отношений

Практикум: упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнерами»

День 2
Управление стартапом

• Разработка плана управления проектом. Принципы управления стартапом
• Критерии успешности проекта
• Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
• Планирование ресурсов. Матрица ответственности

Анализ рисков стартап-проекта

• Риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры
• Категории рисков
• Анализ рисков через основные характеристики рисков
• Стратегии и способы управления рисками
• Виды резервов, расчет величины резервов
• Классические риски стартапов на практических примерах

Практикум: упражнение «Анализ рисков кейсового стартап проекта»

Техника разработки календарного плана работ стартап проекта с использованием MS Project

• Содержание проекта. Состав работ и результатов
• Взаимосвязи операций. Определение технологических цепочек
• Ресурсы. Люди, оборудование, материалы, деньги
• Длительность и стоимость операций
• Расписание и бюджет проекта

Практикум: упражнение «Разработка календарного плана кейсового стартап проекта с использованием MS Project»

Техника контроля календарного плана работ стартап-проекта

• Базовый план стартапа - основа контроля
• Регистрация фактов исполнения работ
• Анализ отклонений и анализ освоенного объема
• Отчетность по исполнению стартап-проекта
• Управление изменениями проекта

Практикум: исполнение, контроль и отчетность кейсового стартап-проекта с использованием MS Project

День 3
Практикум. План реализации стартапа в Project Expert

• Проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
• Активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert
• Операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки
• Финансирование. Акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции
• Результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert
• Таблицы, графики, отчеты

Финансовый анализ проекта в Project Expert

• Финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert
• Анализ чувствительности - повысить цены или снизить зарплату?
• Анализ безубыточности

Практикум: анализ и корректировка бизнес-модели кейсового стартап проекта с использованием Project Expert

Выход на точку безубыточности

• План перевода стартап-проекта в стадию эксплуатации
• Варианты и перспективы дальнейшего развития

В результате обучения вы:

• разберетесь в основных понятиях управления start-up проектами
• оцените свою бизнес-идею, рынок, сторонников и конкурентов
• разберетесь, какие сотрудники вам нужны, как грамотно их нанимать и мотивировать
• разработаете план действий (проект) с помощью MS Project
• научитесь реалистично анализировать риски стартапа и определять величину резервов, реагировать на неизбежные изменения проекта и контролировать реализацию стартапа
• станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 10%

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Цены:

• 189 500 тенге - Базовая цена
• 172 00 тенге - Цена со скидкой!

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%