У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители и собственники предприятий малого и среднего бизнеса, заинтересованные в повышении эффективности управления; руководители и сотрудники подразделений внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками, контрольно-ревизионных проверок; главные бухгалтеры и сотрудники финансовых служб, желающие повысить свою компетенцию в области внутреннего контроля.
Анонс программы
Цель: повышение уровня знаний заинтересованных руководителей и специалистов в области построения и внедрения системы внутреннего контроля в компании с целью повышения эффективности ее деятельности.
Описание программы
Общее представление о внутреннем контроле и причины появления модели внутреннего контроля.
Внутренний контроль, его роль и значение в системе управления компанией.
Система внутреннего контроля.
Внутренний аудит.
История появления и развития внутреннего контроля.
Комитет COSO и причины его создания.
Закон Сарбейнса-Оксли (SOX): основное предназначение. Требования закона в отношении системы внутреннего контроля и ответственности руководства компании.
Другие модели внутреннего контроля.
Модель COSO – «магический куб»:
цели внутреннего контроля;
компоненты внутреннего контроля;
объекты внутреннего контроля.
Цели компании по модели COSO:
операционные цели;
составление отчетности;
соответствие законодательству.
Компоненты модели COSO:
...
Подробнее о программе
Общее представление о внутреннем контроле и причины появления модели внутреннего контроля.
Внутренний контроль, его роль и значение в системе управления компанией.
Система внутреннего контроля.
Внутренний аудит.
История появления и развития внутреннего контроля.
Комитет COSO и причины его создания.
Закон Сарбейнса-Оксли (SOX): основное предназначение. Требования закона в отношении системы внутреннего контроля и ответственности руководства компании.
Другие модели внутреннего контроля.
Модель COSO – «магический куб»:
цели внутреннего контроля;
компоненты внутреннего контроля;
объекты внутреннего контроля.
Цели компании по модели COSO:
операционные цели;
составление отчетности;
соответствие законодательству.
Компоненты модели COSO:
контрольная среда;
оценка рисков, оценка и тестирование бизнес-процессов;
контрольные процедуры (средства контроля);
информация и коммуникация;
мониторинг СВК.
Объекты внутреннего контроля по модели COSO:
организация в целом;
подразделения (функции);
сотрудники (функции).
Организация системы внутреннего контроля в компании:
документирование системы внутреннего контроля;
создание службы внутреннего контроля;
привлечение внешнего консультанта;
ревизионная комиссия.
Оценка степени зрелости системы внутреннего контроля.
Изучение тем семинара сопровождается рассмотрением практических примеров, а также выполнением индивидуальных и групповых практических заданий с последующим обсуждением полученных результатов в группе.
Специальное предложение:
Всем участникам семинаров/тренингов: при 100% оплате обучения участнику (компании или частному лицу) начисляются баллы (1 балл = 1 рубль):
8-часовой тренинг – 2000 баллов,
16-часовой тренинг – 4000 баллов.
Баллы можно использовать, получив скидку при оплате любого семинара или тренинга, либо накопить их и принять участие в семинаре или тренинге бесплатно.