У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
14.10.2019 - 18.10.2019 01.03.2020 - 01.06.2020 - 01.11.2020 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и специалисты служб управления персоналом, HR-аналитики.
Анонс программы
На курсе вы получите навыки работы с большим объемом данных (Big Data), научитесь готовить аналитические отчеты и сводки и на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить эффективность работы.
Описание программы
1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
Управленческая компетентность HR менеджеров.
Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
Практикум: разработка показателей HR подразделений под стратегические цели компании.
2. BIG DATA.
Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
Получение и обработка HR-данных: Источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
3. HR аналитика и отчетность, практика применения.
Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
Визуализация отчетности ...
Подробнее о программе
1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
Управленческая компетентность HR менеджеров.
Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
Практикум: разработка показателей HR подразделений под стратегические цели компании.
2. BIG DATA.
Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
Получение и обработка HR-данных: Источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
3. HR аналитика и отчетность, практика применения.
Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
Практикум: Разработка ежемесячного аналитического отчета HR показателей для совета директоров/руководителей подразделений.
4. Аналитика и современные инструменты рекрутинга.
Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIGDATA.
Бизнес-драйверы рекрутинга.
Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных: сроки подбора, эффективность (качество) подбора, составление моделей подбора.
5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
Определение и расчет HR-метрик.
Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.
Практикум: Методология расчета затрат на персонал. Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.
6. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
Разработка методологии расчета численности персонала.
Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
Практикум: Оптимизация организационно-штатной структуры. Разработка мероприятий по повышению производительности.
7. Модифицируем систему управления персоналом на основе HR-аналитики.
Моделирование HR-бизнес-процессов.
Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
Разработка показателей эффективности работы с персоналом для ТОП-менеджеров, линейных руководителей и HR-подразделения.
Составление детализированного плана внедрения изменений ("Дорожная карта").
Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, для линейных руководителей.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).