Семинар-практикум № 1 "Динамическое планирование для гибких производств"
Тема 1. Используемые сведения о производственных расписаниях. Место производственных расписаний в процессе планировании. Масштаб и стратегия производства. Календарно-плановые нормативы. Критерии качества планирования. Стандартная классификация оптимизационных моделей планирования. Гибкое производство.
Тема 2. Внутрицеховое планирование. Динамические расписания. Групповые методы при составлении расписаний. Правила приоритета и алгоритмы динамического планирования. Составление расписаний при нескольких критериях выбора.
Тема 3. Построение многокритериальных динамических расписаний. Понятие производственной напряженности. Функция текущей полезности заказа. Построение дерева расписания. Критерии отсечения доминируемых ветвей дерева. Типовой алгоритм построения расписания.
Тема 4. Стандартные функции для расчета расписаний. Функции расчета интегралов напряженности. Функции расчета критериев полезности и стоимости. Функция пересчета трудоемкости работы к календарным часам. Функция числа рабочих часов в заданном календарном сроке. Функция определения возможности начала непрерывного процесса. Функции графического отображения результатов планирования.
Тема 5. Двенадцать разработанных компьютерных программ. Построение расписания для одиночной машины с последовательным выполнением работ. Программа группового параллельно-последовательного выполнения работ на одиночной машине. Расписания для группового планирования обрабатывающего центра.
Тема 6. Построение расписания для одиночной машины с последовательным выполнением работ. Исходные данные для группового последовательного выполнения работ на одиночной машине. Работа с программой. Анализ результатов планирования. Перепланирование расписания. Моделирование расписания. График загрузки и критический горизонт планирования.
Тема 7. Освоение одной из компьютерных программ цехового планирования (по выбору).Исходные данные для выполнения работ. Варьирование исходных данных. Работа с программой. Анализ результатов планирования. Освоение механизма перепланирования для выбранной программы. Моделирование расписания и определение критического горизонта планирования.
Тема 8. Дискуссия по возможным применениям программ. Возможность получения необходимых исходных данных. Использование критериев для конкретных случаев. Определение необходимых ограничений. Целесообразность проведения доработок.
Семинар № 2"Современные системы цехового управления"
Вводная часть. Реалии и мифология систем оперативного управления производством, борьба с предрассудками. Что такое современное управляемое производство? Производственный учёт и оперативное управление – почувствуйте разницу. Цели и задачи оперативного управления.
Тема 1. Введение в системы оперативного управления производством. Иерархия автоматизированных систем управления производственным предприятием. Задачи систем управления технологическим процессом (АСУТП), задачи систем оперативного (цехового) управления (MES), задачи систем управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES. Модель c-MES. Состав программных пакетов MES.
Тема 2. Организация сбора данных и взаимодействия с оборудованием. Задачи сбора данных. Основные методы организации сбора данных. Отраслевые протоколы. Технология OPC. Программно-аппаратные решения для сбора данных (программируемые логические контроллеры, дополнительные датчики, анализ данных с порта принтера и т.д.). Технологии промышленных информационных сетей. Организация взаимодействия с системами ЧПУ. DNC-системы. Управление базой программ.
Тема 3. Визуализация производства и взаимодействие с оператором. Требования эргономики. Виды рабочих мест (на основе веб-интерфейса, производственные терминалы, мобильные клиенты). Проектирование рабочих экранов. Работа с отчётами. Настройка рабочих мест ИТР. Настройка рабочих мест операторов и наладчиков. Организация ручного ввода данных. Использование специализированного оборудования (сканеры штрих кода, считыватели магнитных карт).
Тема 4. Управление оборудованием и оснасткой. Модель производства. Рабочие календари. Теги оборудования, привязка тегов к свойствам оборудования. События. Формирования условий генерации событий. Сигнализация. Подсчёт фактической производительности оборудования. Планирование и управление техническим обслуживанием. Модели обслуживания.
Тема 5. Подготовка производства. Виды материалов. Управление базой материалов. Определение продукции. Технологические процессы и операции. Версии и варианты определений продукции. Жизненный цикл определения продукции. Управление базой определений. Управление базой технологической документации. Шаблоны технологических операций. Квалификация операторов. Управление базой операторов.
Тема 6. Детальное планирование. Решение задачи планирования производства на различных уровнях управления предприятием. Задача детального планирования. Исходные данные. Алгоритмы детального планирования. Особенности планирования в дискретном и рецептурном производстве.
Тема 7. Управление производством. Учёт выработки. Учёт брака. Сдача работы. Мониторинг производства. Контроль состоянии производственных заказов.
Тема 8. Анализ эффективности производства. Основные показатели эффективности: доступность, загрузка, качество, обобщённый коэффициент эффективности использования оборудования (OEE). Представление данных об эффективности. Генеалогия производства. Контроль эффективности в реальном времени. Оценка эффективности персонала.
Отличительная особенность обучения – практическая направленность на задачи организации и управления процессом построения современной системы производственного управления промышленного предприятия.
