Занятие 1
1. Почему именно финансовый директор справится с цифровой трансформацией?
2. Комплексный инструмент управления вниманием.
Практическое задание 1
Управление собственным вниманием в проекте цифровой трансформации.
Занятие 2
1. Неопределенность
2. Ресурсно-целевое моделирование.
3. Баланс ресурса.
Практическое задание
1. Составить сетевой график сделок закупки или отгрузки.
2. Проанализировать баланс основных ресурсов предприятия.
Занятие 3
1. Цифровая трансформация бизнеса
2. Полезные инструменты бизнес-анализа
Практическое задание
1. Рассчитать возврат инвестиций в сделку.
2. Рассчитать показатели предсказуемости компании и контрагента.
Занятие 4
1. Стратегия как дизайн процессов
2. Качество менеджмента и оценка управленцев.
3. Информация как актив. Chief Data Officer.
Практическое задание
1. Доработать стратегию компании и добавить аналитические процессы.
2. Оценить свой экономический вклад в развитие компании.
3. Рассчитать себестоимость и ценность данных о финансах компании.
Занятие 5
1. Проект цифровой трансформации
2. Распространение инноваций по цепочке поставок
Практическое задание
1. Презентация руководству.
Финансовый директор ─ лучшая кандидатура на роль руководителя цифровой трансформации бизнеса потому, что он уже умеет эффективно управлять ресурсами компании.
Цифровая трансформация подразумевает фундаментальные изменения в подходах к управлению, корпоративной культуре и внешних коммуникациях. Финансовый директор, как самый компетентный специалист в управлении своим типом ресурсов, легко перенесет опыт конструирования бизнес-процессов на другие подразделения компании.
Этот курс дает представление о том, что такое цифровая трансформация. Помогает провести цифровую трансформацию финансового департамента, а затем и всей компании. Показывает инструменты повышения производительности и эффективности использования ресурсов.
Программа позволит вместе с тьютором обсудить, при помощи каких компетенций, аргументов и инициатив финансовый директор может получить власть над цифровой трансформацией компании. Узнать, какие практики, модели и инструменты помогут быстро ее осуществить. А также разобраться, кого нанимать и привлекать к проекту.
Чему научитесь на этом курсе
-
организовывать и проводить эффективную цифровую трансформацию
-
увеличивать предсказуемость основных процессов и этим повысить качество финансового планирования
-
улучшать процессы планирования и контроля ресурсов
-
повышать эффективность использования ресурсов предприятия в том числе и денежных средств
-
создавать потенциал масштабирования
-
использовать ряд компетенций, аргументов и инициатив, чтобы получить власть над цифровой трансформацией компании
-
применять практики, модели и инструменты, чтобы быстро ее осуществить
Для кого курс:
Для финансовых директоров
Которые заинтересованы в том, чтобы компания зарабатывала как можно больше денег.
Для руководителей планово-экономических отделов предприятий
Которые хотят научиться улучшать процессы планирования и контроля ресурсов компании.
Для финансовых менеджеров
Которые хотят освоить знания и навыки по переводу компании на новый уровень работы, а также развивать свою карьеру в новой цифровой реальности.
Зарегистрируйтесь и получите доступ к 1-му уроку курса бесплатно!
Среднестатистическое время для прохождения курса - 28 часов.
При заказе программы, сообщите менеджеру, что вы нашли курс на портале edumarket и получите скидку 5%
