Проектное управление в муниципальном образовании: Повышение квалификации

День 1.

Теоретические и методологические основы проектного управления.

• Нормативно-правовая база проектного управления.
• Методология проектного управления в госсекторе.

Введение в проектную деятельность.

• Основные понятия и термины.
• Определение проекта.
• Жизненный цикл проекта.
• Понятие о среде управления проектом.
• Классификация проектов.
• Цели и стратегия проекта.
• Критерии успехов и неудач.

Организационные структуры проектного управления и особенности их функционирования.

• Участники проектной деятельности.
• Типы организационных структур проекта.
• Организационные структуры управления проектом.

Основные принципы проектного управления и особенности их использования в государственном и муниципальном секторах.

• Основные группы процессов управления проектом.
• Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
• Обзор основных функциональных областей управления проектами.

День 2.

Государственно-частное партнерство (муниципально-частное партнерство) и оценка эффективности инвестиционных проектов в системе управления проектами.

• Нормативно-правовая база по ГЧП (МЧП).
• Основные идеи ГЧП (МЧП).
• Опыт использование ГЧП (МЧП) в России и зарубежных странах.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.
• Контроль при управлении проектами.
• Методы и виды контроля.
• Принципы построения системы контроля.
• Система отчетности.

Использование проектного подхода при формировании государственных (муниципальных) программ.

• Современные проблемы применения программно-целевого метода бюджетного планирования.
• Правовое регулирование и методическое обеспечение государственных программ РФ, формирование и реализация которых осуществляется с применением проектного подхода.
• Особенности структуры пилотных государственных программ РФ.
• Анализ регионального опыта применения проектного подхода при формировании и реализации государственных программ.

День 3.

Управление, риски и документация в проекта.

• Инициация.
• Планирование.
• Исполнение.
• Управление изменениями.
• Контроль проекта.
• Завершение.
• Риски и неопределенность в проекте.
• Источники рисков.
• Организация управления рисками.
• Идентификация проектных рисков.
• Дорожная карта по внедрению проектного управления.

Формирование проектных команд по сферам деятельности.

• Управление мотивацией участников проектов.
• Управление компетенциями участников проектной деятельности.
• Ответы на вопросы.

Цели курса:

Повышение профессионального уровня государственных гражданских (муниципальных) служащих и работников бюджетной сферы посредством комплексного обновления и систематизации знаний в области управления проектами.

В результате обучения участники:

• Ознакомятся с основами проектного управления.
• Освоят особенности государственного-частного партнерства (муниципально-частного партнерства) и требования к контролю при управлении проектами.
• Изучат взгляд экспертов на повышение эффективности проектного управления в муниципальном образовании.
• Научатся применять полученные знания на практике.

Что входит в стоимость: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: по итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов: региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.