Руководитель юридического отдела: организация, управление, менеджмент: Вебинар

День 1.

Организация юридического отдела.

• Требования к руководителю отдела, обязанности руководителя юридической службой.
• Требования к юристам, проблемы и решения.
• Построение команды для решения поставленных задач.

Понятие менеджмента и специфика менеджмента в области юриспруденции.

Структура юридической службы.

• Типы структуры, разработка и обоснование.

Бюджет юридической службы.

• Разработка, обоснование, оптимизация – методология и практические примеры.
• Аутсорсинг юридических услуг.
• Плюсы и минусы, выбор аутсорсера и контроль за его работой, примеры из практики.

Делегирование полномочий руководителем, специализация работников и взаимозаменяемость.

• Случаи применения, методы организации, возможные проблемы и их предотвращение.

Взаимодействие ";головной" юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (цели и принципы взаимодействия, примеры регламентов и форм отчетности).

День 2.

Мотивация сотрудников юридической службы.

• Способы мотивации, включая и нефинансовые, примерные регламенты и обоснование их внедрения.

Методика эффективного конкурсного отбора кандидатов для юридического подразделения.

• Критерии, тесты, регламенты.

Аттестация, мониторинг, ротация, удержание и развитие персонала юридического подразделения.

Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями компании.

• Принципы, инструменты, регламентирующие локальные акты, типичные проблемы и подходы к их решению.

Методика разработки шаблонов локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность юридической службы.

• Примеры типовых документов.

Организация работы юридического подразделения с различными источниками юридически значимой информации.

• Применение новейших технологий в практике работы юридического подразделения.

День 3.

Организационные приемы в работе руководителя юридического подразделения компании. Междисциплинарный подход к поиску решения практических проблем предприятия и роль в этом юридического подразделения.

• Цели, методы, практические примеры.

Креативность в практической юриспруденции, методология мозгового штурма в контексте юридической функции – теория вопроса, практические примеры (деловая игра).

• Основные факторы успешности карьеры юриста компании.
• Обзор наиболее существенных изменений, внесенных в Гражданский кодекс РФ в 2016 - 2018 гг.
• Планируемые изменения гражданского законодательства и их влияние на организацию работы юридического подразделения компании.

Сложные вопросы организации и эффективной работы юридической службы предприятия.

Кейсы управления юридической службой.

Кейсы по экспертизе документов и договоров.

В результате обучения участники:

• получат знания в области юридических стратегий и анализа, предупреждения юридических рисков и организации юридического отдела,
• повысят навыки эффективности работы и управления руководителя юридического отдела,
• будут уметь выстраивать адекватную и эффективную систему делегирования и взаимозаменяемости,
• отработают полученные знания в тренингах и при разборе практических кейсов.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).