У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.11.2018 - 09.11.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Директора по производству, технологи, все заинтересованные специалисты.
Преподаватель
Руководители, технологи швейных производств, консультанты-эксперты в области швейного производства.
Анонс программы
В программе курса: инструменты и практики для организации процесса технологической подготовки современного швейного производства. Современное оборудование. Мотивация персонала.
Описание программы
1. Технологическая подготовка швейного производства.
Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
Нормирование. Нормы времени: основные составляющие и факторы, влияющие на норму времени. Методика проведения хронометража.
Принципы организации швейных потоков разной мощности, схемы запуска. Вспомогательное оборудование. Схемы разделения труда, сбалансированность работы на бригадах.
Оптимальные методики шитья в поточном производстве.
Расчет производственной мощности на швейном предприятии. Определение и расчёт рациональных мощностей поточных линий швейного цеха. Выбор оптимальной мощности.
Основные задачи технолога и инструктора производственного обучения. Анализ работы швей. Развитие способностей у швей. Методика выполнения швов различной длины, разной конфигурации, методы захвата, метод гофрирования. Упражнения на выполнение криволинейных строчек и строчек сложной конфигурации.
Особенности технологической подготовки при ...
Подробнее о программе
1. Технологическая подготовка швейного производства.
Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
Нормирование. Нормы времени: основные составляющие и факторы, влияющие на норму времени. Методика проведения хронометража.
Принципы организации швейных потоков разной мощности, схемы запуска. Вспомогательное оборудование. Схемы разделения труда, сбалансированность работы на бригадах.
Оптимальные методики шитья в поточном производстве.
Расчет производственной мощности на швейном предприятии. Определение и расчёт рациональных мощностей поточных линий швейного цеха. Выбор оптимальной мощности.
Основные задачи технолога и инструктора производственного обучения. Анализ работы швей. Развитие способностей у швей. Методика выполнения швов различной длины, разной конфигурации, методы захвата, метод гофрирования. Упражнения на выполнение криволинейных строчек и строчек сложной конфигурации.
Особенности технологической подготовки при пошиве верхней, мужской и женской одежды, спецодежды, детской одежды.
Современное оборудование для швейного производства. Практические рекомендации по эффективному использованию швейных машин в технологическом процессе. Подбор швейных игл, челноков для обеспечения качественного шитья.
Новые технологии в швейном производстве. Использование клеевых и прокладочных материалов, ниток, игл и т.д.
Инструменты системы обеспечения качества на швейном производстве.
Совершенствование конструкторской подготовки производства.
2. Мотивация персонала.
Повышение производительности труда. Эффективное использование рабочего времени и оборудования. Повышение эффективности швей и их руководителей с помощью коэффициентов трудового участия (KPI): разработка KPI, внедрение, контроль выполнения, корректировка в процессе работы.
Управление персоналом швейного предприятия. Психологические аспекты управления. Способы предупреждения конфликтов. Обучение и системы стимулирования. Неденежная мотивация швей и их руководителей. Работа с сопротивлениями и возражениями персонала, жалобами на большую загрузку.
Обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Освоение передовых приёмов скоростных швей и передача их отстающим.
Практика применения трудового и административного законодательства в управлении персоналом с учетом изменений нормативной базы. Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
3. Коммуникации в работе руководителя производства. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом. Правила эффективной аргументации. Личная организованность и управление рабочим временем.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Санкт-Петербург,
Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"); Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
ЦНТИ Прогресс interclient@cntiprogress.ru Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"); Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс 8 (80показать номер