Управление затратами, денежными потоками и оборотным капиталом в сфере автотранспортных услуг: Повышение квалификации

1. Информационная база для организации управленческого учета на автотранспортном предприятии и транспортном подразделении.
   • Отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
   • Нормативная база: нормы расхода топлив и ГСМ, нормативные пробеги до ТО и Р, нормы амортизационных отчислений, корректирующие коэффициенты в зависимости от условий эксплуатации.
   • Технико-экономические показатели: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска, коэффициент использования пробега, коэффициент использования грузоподъемности, эксплуатационная скорость.
   • Эксплуатационные показатели: объем перевозок, пробег, пробег с грузом, грузооборот, выработка на единицу подвижного состава.
   • Финансовые показатели: доход, валовая прибыль, затраты, чистая прибыль, рентабельность.
2. Место управленческого учета в учетной системе автотранспортного предприятия и транспортного подразделения.
   • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
   • Взаимодействие управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
3. Повышение эффективности автотранспортных услуг через управление затратами.
   • Организация учета затрат для их оптимизации: оплата труда, топливо и ГСМ, ТО и Р, амортизация ПС, общехозяйственные (накладные) расходы, налоги.
   • Принципы распределения накладных расходов: по видам перевозок, на единицу ПС, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам.
   • Принципы калькулирования себестоимости автотранспортных услуг.
4. Стратегия ценообразования автотранспортных услуг.
   • Маркетинговые (рыночные) аспекты ценообразования.
   • Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечение целевой прибыли.
   • Установление цены на основе ценности: дополнительные услуги: экспедирование, страхование, погрузо-разгрузочные работы; качество сервиса: своевременность доставки, сохранность груза и др.
   • Принципы и экономическая эффективность предоставления скидок.
5. Автоматизация управленческого учета в сфере автотранспортных услуг.
   • Топ 10 программ организации управленческого и оперативного учета для транспортных компаний и подразделений.
   • Возможности управленческого учета в 1С: Предприятие 8. Модуль учета 1С: Управление автотранспортом. Модуль 1С: Формула Управление ПАТП (пассажирское автотранспортное предприятие). Модуль 1С: АТП 3000.
   • Общеотраслевые сервисы автоматизации управленческого и финансового учета: Альт-Финансы, План-Факт, Финансист, Финолог.
   • Самостоятельная организация управленческого учета с помощью электронных таблиц и отчетов: Еxcel, Google.
6. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия и транспортных подразделений.
   • Оптимизация доходов и расходов предприятия.
   • Предвидение кассовых разрывов.
   • Расчет оптимального остатка денежных средств.
   • Определение потребности в оборотном капитале.
   • Принятие решений по управлению денежными потоками.

Практикумы:

1. Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости перевозок.
2. Расчет экономически целесообразной стоимости перевозок.
3. Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности.
4. Составление бюджета доходов и расходов.
5. Составление платежного календаря.
6. Корректировка сроков погашения кредиторской и дебиторской задолженности.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).