У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
01.09.2016 - 20.12.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Видеокурс
Преподаватель
Аньшин Валерий Михайлович - Доктор экономических наук, Профессор.
Анонс программы
В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании. Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.
Описание программы
Неделя 1.
Системный подход в управлении проектами. Стратегическая система управления проектами.Цели, стратегии и проекты. Портфель проектов. Программа.
Неделя 2.
Процессы управления проектом. Понятие процесса. Функциональные области управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта.
Неделя 3.
Организация проекта. Типы организационных структур. Матричные структуры. Варианты матричных структур. Офис управления проектами.
Неделя 4.
Предметная область и определение проекта. Структурная декомпозиция работ. Вехи проекта. Матрица ответственности.
Неделя 5.
Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам. Оценка трудозатрат. Денежная оценка затрат. Разработка календарного плана. Оптимизация плана проекта.
Неделя 6.
Управление качеством проекта. Понятие качества проекта. Измерение качества. Обеспечение качества.
Неделя 7.
Управление рисками проекта. Понятие риска. Идентификация рисков. ...
Подробнее о программе
Неделя 1.
Системный подход в управлении проектами. Стратегическая система управления проектами.Цели, стратегии и проекты. Портфель проектов. Программа.
Неделя 2.
Процессы управления проектом. Понятие процесса. Функциональные области управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта.
Неделя 3.
Организация проекта. Типы организационных структур. Матричные структуры. Варианты матричных структур. Офис управления проектами.
Неделя 4.
Предметная область и определение проекта. Структурная декомпозиция работ. Вехи проекта. Матрица ответственности.
Неделя 5.
Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам. Оценка трудозатрат. Денежная оценка затрат. Разработка календарного плана. Оптимизация плана проекта.
Неделя 6.
Управление качеством проекта. Понятие качества проекта. Измерение качества. Обеспечение качества.
Неделя 7.
Управление рисками проекта. Понятие риска. Идентификация рисков. Анализ рисков. Карта рисков. Стратегии управления рисками.
Неделя 8.
Управление командой проекта. Роли в команде. Фазы формирования команды. Требования к участникам проекта. Оценка участников.
Неделя 9.
Управление коммуникациями и стейкхолдерами. Коммуникации в проекте. Планирование коммуникаций. Взаимодействие со стейкхолдерами. Профиль стейкхолдеров проекта.
Неделя 10.
Оценка исполнения проекта. Контроль и мониторинг. Метод освоенного объема. Комплекс коэффициентов эффективности и прогнозирование затрат. Закрытие проекта.
Неделя 11.
Гибкое управление проектами. Что такое Agile, Scrum и другие методологии. Основные принципы и участники. Планирование и организация работ.
Неделя 12.
Стандарты управления проектами. Что такое стандарты и зачем они нужны. Содержание стандартов. Сравнение стандартов.
Формат
Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.
Требования
Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.