Программа:
Секция "Производство"
1. Актуальные задачи автоматизации современного производства
-
Обобщенная информационная модель производственного предприятия
-
Информационные потоки
-
Создание единого информационного пространства
2. PDM. Наводим порядок в КТД
-
PDM, как часть автоматизированной системы производственного предприятия
-
Обзор основных возможностей 1С:PDM
3. Задачи производственного планирования и инструменты их решения
-
Уровни готовности предприятия к планированию производства
-
Выбор решения по уровню готовности
4. Планирование производства нового поколения
-
Оперативное планирование в реальном времени
-
Функциональные возможности системы Smart Factory
5. Управление ремонтами и обслуживанием оборудования на базе платформы "1С:Предприятие 8"
-
Текущая ситуация с ремонтами и обслуживанием оборудования на производственных предприятиях
-
Повышение эффективности инженерной службы за счет автоматизации ее деятельности.
Секция "Управление проектами"
1. Все, что нужно знать о проекте внедрения:
Профессиональный старт
-
Формализация целей и задач проекта;
-
Выбор оптимального состава участников и планирование коммуникаций;
-
Вовлечение сотрудников в проект и придание статуса.
Технологичное выполнение
"Предупрежден - значит, вооружен", или как снизить риски за счет правильной комбинации гибкости и стандартизации.
Грамотное завершение
-
Как вовремя поставить точку;
-
Как оценить результативность проекта;
-
Как лучше презентовать итоги.
2. Платформа 8.3 Новые возможности.
-
Особенности кросс платформенного использования;
-
Работа через WEB-интерфейс;
-
Увеличение масштабируемости
3. Особенности внедрения высоконагруженных систем
-
Производительность. Стоит ли беспокоиться?
-
Моделирование реальной работы и нагрузочное тестирование системы
-
Актуальные варианты оптимизации производительности.
Секция "Финансы"
1. Отчетность по МСФО - выход на мировой уровень
-
Тенденции на рынке автоматизации МСФО;
-
Старт. Подготовка к процессу автоматизации;
-
Методики автоматизации на любой вкус, их эффекты.
2. Бюджетное управление. Как сделать его эффективным и легким
-
Мода или реальный инструмент для финансистов.
-
Общая НСИ, контроль исполнения бюджетов, план-фактный анализ, актуализация бюджетов. У нас просто, а у вас?
-
Автоматизация, как качественный рывок в развитии системы бюджетирования.
3. Управление финансовыми потоками
-
Оперативное управление денежными потоками. Платежный календарь, «аварийные платежи».
-
Формирование методики осуществление платежей. Формирование и согласование заявок на оплату, контроль лимитов, реестр платежей.
-
Порядок учета и контроля договоров. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
4. Методика учета затрат на предприятии
-
Проблема выбора. Позаказная или процессная система калькулирования.
-
Способы реализации систем на платформе 1С.
-
Опытным путем. Лучшие практики за 2 последних года.
Секция "Лучшие практики"
1. Постановка и автоматизация системы бухгалтерского учета, бюджетирования и формирования отчетности по МСФО на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО "ЭСАБ-СВЭЛ"
2. Проект по внедрению системы табельного учета на базе "1С:Зарплата и управление персоналом" для сети магазинов "К-Раута".
-
Старт проекта. Как приняли решение. Как выбрали поставщика. Какую выбрали стратегию.
-
Ход проекта. Этапы проекта. С какими проблемами встречались и как их решали.
-
Завершение проекта. Опытная эксплуатация. Эффекты от проекта.
|