Очное обучение: курсы, семинары, тренинги

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда торговые представители не обладают необходимыми знаниями и умениями в области продаж: Работают по наитию, интуитивно; Не уделяют достаточного внимания мелочам; Не способны адекватно планировать свою деятельность и отвечать за результаты своей работы; Не выполняют план продаж; Не могут сформировать долгосрочные и доверительные отношения с клиентом; Боятся

Технология продаж СПИН разработана Нилом Рекхэмом на основе многолетних исследований в более чем 30-ти странах. Эта технология обеспечивает специалиста по продажам набором простых и практичных инструментов. Они апробированы, полностью подтвердили свою действенность и активно используются в компаниях с мировым именем.
Цель тренинга - познакомить с технологией СПИН - самым эффективным методом

На тренинге отвечаем на 3 вопроса: как говорить при личной встрече, как говорить по телефону, как писать письма.
Учебная программа базируется на пожеланиях заказчика! В ходе проведения обучения используются примеры и кейсы из реального опыта сотрудников сферы гостеприимства компании USTA и практики участников тренинга.

Процесс обучения заключается в сочетании лекционных и практических занятий, которые построены на конкретных примерах, рассматривающих все составляющие элементы рынка ценных бумаг.

Процес обучения заключается в сочетании лекционных и практических занятий, которые построенны на конкретных примерах, рассматривающих все составляющие элементы Бизнес-планирования и финансового анализа предприятий.

Термостабилизирующее оборудование (холодильники, морозильники, термостаты, тепловые стерилизаторы) для работы в чистых помещениях: выбор и приобретение оборудования; особенности эксплуатации; загрузка, контрольные параметры и критерии приемлемости.

Тренинг "Мотивация X. Как эффективно мотивировать персонал?" Предназначен для всех тех, кто имеет отношение к управлению персоналом. Согласитесь, каждый из нас, когда становится руководителем (или хочет им стать), сталкивается с необходимостью управления людьми. У кого-то это получается лучше, в силу высокого уровня эмоционального интеллекта, а у кого-то - уже. Я же предлагаю Вам научиться делать

В программе: инструменты, приспособления, аппаратура для работы парикмахера; мытье и массаж головы, значение, последовательность и методика выполнения; основные правила окрашивания волос; стрижка волос и многое другое. На период обучения все материалы и инструменты и модели для отработки предоставляются.

Вы - руководитель в медицинской организации, и Вам нужно проводить внутренние мероприятия (совещания, внутрибольничные конференции,планерки)
Вы - руководитель отделения в медицинской организации, и Вам часто приходится самостоятельно обучать персонал (без отрыва от производства)
Вы - менеджер по персонал, и Вам по должности приходится общаться с большим количеством людей, обучать их азам

Курс английского для врачей, студентов медицинских учебных заведений и медицинских работников, которым необходимо знание языка для выполнения профессиональных обязанностей.

Профессиональная подготовка массажистов с нуля до уровня мастера!

Анонс программы – актуальный курс для тех, кто хочет повысить квалификацию, научиться основам декорирования, войти в курс декораторства event-мероприятий изнутри, уловить нюансы подготовки и воплощения в жизнь декораций и стать руководителем проектов по оформлению мероприятий.

Программа курса Менеджер ВЭД включает полный перечень тем для специалистов по ТО, плюс дополнительно блок курса логистики при внешнеэкономических операциях и решение практических задач по логистике.

Курс практических рекомендаций, проект профессионального консультирования по вопросам управления розничной торговлей от работы с персоналом до открытия новых торговых точек.

Цель тренинга: изучить этапы конструктивного обсуждения проблемы для повышения эффективности совещаний/рабочих встреч.
По итогу тренинга:
•      Участники смогут прояснять точку зрения собеседника и формулировать пункты разногласия
•      Оценивать силу аргументации оппонента
•      Удерживать последовательность этапов конструктивного обсуждения проблемы
•      Подводить итоги и формулировать компромисс;

Цель: повысить эффективность проведения переговров.
По итогу тренинга:
•      готовятся к переговорному процессу;
•      грамотно формулируют вопросы и получают всю недостающую информацию;
•      используют арсенал техник для достижения цели переговоров;
•      узнают и противостоят манипуляциям, не бояться говорить «нет» ;
•      адекватно реагируют  и анализируют  итоги переговоров;

Цель: повысить стрессоустойчивость, научиться выявлять предпосылки возникновения конфликта в коллективе; выбирать оптимальный стиль поведения в конфликте.
По итогу тренинга:
•      Руководители смогут выявлять предпосылки конфликта;
•      Знают,  как  выстроить оптимальную стратегию общения;
•      Смогут провести процедуру переговоров по разрешению конфликтной ситуации;

Цель: повысить эффективность публичного общения;
По итогу тренинга:
•      Руководители четко понимают цель своего выступления ( не о чем говорю, а зачем говорю) и выстраивают четкую аргументацию;
•      Руководители говорят четко, аргументируя действия, которые ждут от подчиненных;
•      Четко ставят задачи перед подчиненными в формате ( субъект – действие – объект);
•      Руководитель создает доверие у

Цель: Научиться справляться с любыми  управленческими ситуациям. Освоить навыки, необходимые для  эффективного управления коллективом.
По итогу тренинга:
•      В области установок: руководители преодолеют  стереотипы восприятия управленческой компетентности.
•      В области знаний: получат полное  понимание сути делегирования в руководстве, полное представление о составе делегируемой задачи,

Цель тренинга: повышение личной ответственности и эффективности сотрудника на рабочем месте,  для решения бизнес задач.
По итогу тренинга:
•      Сотрудник грамотно анализирует и структурирует информацию, умеет выстраивать цепочку причинно-следственных связей;
•      Сотрудник четко формулирует мысли, задает конструктивные вопросы по существу, дает точные ответы на поставленные вопросы;
•      Сотрудник