Кадровая политика как конкурентное преимущество и залог успеха компании

«Не в том дело, что люди не могут увидеть решение, -
дело в том, что они обычно не могут увидеть проблему…»
Г.К. Честертон

Успешное функционирование любого предприятия на 90% зависит от персонала, работающего на данном предприятии.

Руководители начинают осознавать, что обеспечить рост конкурентоспособности компании невозможно только лишь изменениями ценовой политики или разработкой новых стандартов качества. Лучших результатов достигают компании, которые оптимизируют использование человеческих ресурсов и, более того, рассматривают свой персонал как основное конкурентное преимущество.

По словам экспертов, кадровый консалтинг является одной из самых востребованных услуг на российском рынке. Более того, в будущем спрос на данный вид услуг будет только увеличиваться. Причина – нехватка квалифицированных сотрудников, что естественным образом вызывает спрос на такую услугу как разработка мотиваций сотрудников, в том числе опционных, с целью не потерять старых и привлечь новых.

В любой компании существует политика управления персоналом, и держится она на четырех фундаментальных основах:

• отбор персонала,
• оплата персонала,
• оценка эффективности работы сотрудников,
• и развитие персонала.

Кадровый консалтинг – это комплекс мероприятий по диагностике и, в случае потребности, корректированию кадровой системы предприятия.

Существует несколько направлений (практик) кадрового консалтинга, которые ориентированы на решения определенных задач.

Если Вы хотите наладить работу с кадрами своей компании, Вам понадобятся следующие услуги – по отдельности либо в комплексе:
1. Рекрутмент - поиск и подбор персонала.
2. Обучение и развитие персонала. Данная практика подразумевает разработку, адаптацию и проведение корпоративных тренингов и других обучающих программ в корпоративном формате, бизнес-коучинг и поддержку внедрения новых систем управления.
3. Корпоративный университет - аудит, разработка концепции, внедрение и поддержка внутрикорпоративных систем обучения.
4. Управление эффективностью персонала - аудит, разработка и внедрение комплексных систем управления эффективностью персонала и их элементов, таких как:

• стандарты управления эффективностью (ключевые показатели эффективности - KPI, цели);
• инструменты оценки достижений (аттестация);
• правила расчета результативности деятельности персонала; 
• связь оценки эффективности сотрудника с материальной и нематериальной мотивацией.

5. Компенсации и льготы – разработка и внедрение компенсационной политики компании и ее элементов: 

• правил начисления базовой части вознаграждения в соответствии с ценностью позиции и степенью соответствия конкретного человека требованиям позиции (система грейдов/бэндов);
• правил расчета переменной части вознаграждения в соответствии с результатами деятельности сотрудника (достижение KPI, целей);

6. Оценка персонала - разработка критериев оценки персонала (компетенции) и оценка персонала при найме, ротации, при зачислении в кадровый резерв, регулярная оценка. Индивидуальная оценка топ-менеджеров.
8. Управление талантами и создание кадрового резерва.
9. Управление корпоративной культурой и внутренние коммуникации.
10. Социальная политика.
11. Кадровая стратегия и HR-аудит.
12. Аудит удовлетворенности персонала.

В компании Consul Idea Best (Cibest)все эти работы и проекты выполняют опытные психологи и HR-специалисты.

Принципы работы компании Consult Idea Best в консультационных и образовательных проектах:

• Ориентация на стратегические цели компании-клиента.
• Баланс краткосрочных и долгосрочных целей проекта.
• Ориентированность на практику.
• Совместное проектирование программ и планов с компанией-клиентом.
• Оценка результата проекта и договоренность об инструментах оценки.
• Модульность построения услуги через несколько форматов работы. Сочетания тех форм, которые оптимальны для достижения цели.
• Современные формы работы с привязкой к последним исследованиям, многообразие методов работы.
• По итогам работы у компании-клиента должен остаться продукт.
• Передача технологий за время работы.
• Обучение как часть управления знаниями.
• Профессиональная этика.
• Учет корпоративной культуры компании – клиента.

Мы будем рады ответить на все Ваши вопросы о том, чем кадровый консалтинг поможет Вашей компании, по телефону +7(495) 41-14-911, по e-mail info@cibest.ru или при личной встрече.