Практикум отработки навыков планирования: Повышение квалификации

1. Управленческое планирование.

• Контур управления. Ключевые факторы, ключевые задачи. Ловушки целеполагания и оценки эффективности.
• Главная цель - "дерево" целей. Согласование плана с целями компании. Проверка на совместимость целей разных уровней.
• Обзор и анализ методов повышения эффективности систем управления и бизнес-процессов.
• Практикум: выбор сквозной задачи участников семинара (повышения эффективности операционной деятельности, проект внедрения изменений, запуск нового проекта - от цели к конкретному плану).
• Пошаговое планирование ресурсов и действий. Оценка вариантов действий с точки зрения "насколько они способствуют достижению цели" и затрат.
• Правила, помогающие довести "идею" до результата.

2. Планирование результатов.

• Варианты описания результатов и соответствующих им критериев эффективности планирования. Требования к проекту, продукту, показателям. Ограничения, допущения, исключения.
• Треугольник качества (работы - цена - сроки).

3. Планирование работ и сроков.

• Сетевой график: порядок формирования, приемы его анализа, оценки резервов/"узких мест" и оптимизации. Обеспечение производства сырьевыми, техническими, энергетическими и др. ресурсами. Загруженность. Планирование с локализацией узких мест в реализации.
• Контрольные события. Создание иерархической структуры работ.

4. Планирование затрат (цены, стоимости).

Управление экономикой проекта. Финансовая эффективность проекта, снижение затратоемкости проекта. Проектный анализ. Гибкий бюджет проекта. Резервирование и реструктуризация. Базовый план по стоимости, бюджетирование расходов. Особенности расчета трудоемкости.

5. Планирование качества.

• Инструменты и методы планирования управления качеством. Диаграмма причинно-следственных связей. Блок-схема. Листы сбора данных. Контрольные карты. Диаграмма разброса. Бенчмаркинг.
• Стоимость качества: метод определения затрат, связанных с достижением требуемого качества.

6. Планирование рисков.

• Смещение приоритетов от избегания рисков к управлению рисками.
• Учет в планировании оценки рисков, реагирования на риски. Создание иерархической структуры риска. Карточки Кроуфорда, контрольные списки, метод по аналогам и др. Определение событий, воздействие, причины и последствия рисков. Риски как угроза, риски как возможность. Методы сбора информации. Мониторинг и контроль рисков. Аудит текущих рисков.

7. Реализация плана, анализ исполнения, оценка эффективности.

• Метод анализа эффективности исполнения проекта с помощью освоенного объема.
• Корректировка планов.

Количество участников ограничено: не более 12 человек. Это связано с тем, что каждый участник в ходе занятий разрабатывает собственный план (проект) с индивидуальным сопровождением. Все вопросы программы прорабатываются на сквозных управленческих задачах участников.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.