Безопасность предприятия: разработка комплексной системы обеспечения безопасности: Повышение квалификации

1. Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению системы безопасности.

• Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности (СБ) на основе выявленных зон риска.
• Взаимодействие СБ с другими службами: оргструктура и процессы. Варианты разделения функционала по обеспечению комплексной безопасности предприятия.

2. Кадровая безопасность.

• Треугольник безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
• Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
• Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.

3. Информационная безопасность.

• Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав ЛНД, регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота. Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.
• Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем. Взаимодействие СБ с ИТ-службой.

4. Экономическая безопасность.

• Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации в системе экономической безопасности предприятия. Анализ документов первичного учета и основных финансовых отчетов. Взаимодействие СБ и внутреннего аудита в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия.
• Безопасность в закупочной деятельности. Участие СБ в проверке ТЗ, приемке работ, продукции, оборудования с целью контроля и выявления возможных фактов злоупотреблений. Сохранность ТМЦ.
• Противодействие корпоративному мошенничеству (откаты, конфликт интересов, вывод активов и др.). Злоупотребления со стороны сотрудников. Методики выявления и юридические способы воздействия. Документальная фиксация нарушений.
• Проверка контрагентов. Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании.
• Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Анализ кредитоспособности контрагента. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
• Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.

5. Участие СБ в проверках контрольно-надзорными органами.

• Уголовно-правовые риски организации при проведении проверки правоохранительными органами.
• Готовность к проверкам. Регламенты в компании, помогающие распределить между службами обязанности по сопровождению плановых и внеплановых проверок. Инструкции для персонала.

6. Рекомендации по организации системы внутреннего контроля (СВК).

• Практические аспекты организации процедур внутреннего контроля. Методы внутреннего контроля. Выбор контрольных процедур и зон контроля. Периодичность, частота и плотность контроля.
• Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК.

7. Комплаенс-менеджмент и управление рисками. Интегрирование системы комплаенс-контроля в бизнес процессы предприятия.

8. Документация СБ. Состав и содержание регламентов СБ. Периодичность пересмотра, методики проверки регламентов на актуальность.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.